员工个人绩效流考评工作经验交流.docVIP

员工个人绩效考评工作经验交流材料中铝山西分公司氧化铝一分厂 二00七年二月 员工个人绩效考评工作经验交流材料 氧化铝一分厂从2006年7月1日开始试行员工个人绩效考评工作，至今已经有近9个月时间了。在这9个月的时间里，分厂按照分公司有关员工个人绩效考评工作的整体安排和部署，初步建立和运行了与组织绩效相配套的员工个人绩效考评体系，并形成了具有一分厂特色的一套做法: 一、员工绩效考评原理 员工个人绩效考评分=员工个人绩效考评的基础分+员工个人绩效考评的奖罚分 1、确定员工个人绩效考评的基础分 为了便于各级管理者开展员工个人绩效考评工作，氧化铝一分厂绩效考评领导组在对《中国铝业山西分公司员工个人绩效考评管理暂行办法》、分厂生产实际、员工岗位说明书和绩效合同进行全面分析研究的基础上，提出：月初，假定员工在月底基本完成了本岗位职责和绩效合同所规定的各项任务，即可得到绩效考评的基础分100分。也就是说员工个人绩效考评的基础分为100分。 2、确定员工在完成本岗位绩效过程中得到的奖罚分 员工在完成本岗位职责和绩效合同规定的过程中，成长性、行为性、结果性三个方面得到绩效奖罚分： 成长性指标方面的奖罚，在目前分公司没有开展员工岗位任职资格考核和员工个人职业生涯规划的情况下，一分厂员工成长性指标仅与本单位组织达标挂钩考评，分厂级达标与分厂机关科级干部、分管科员挂钩，车间级达标与车间科级干部、