员工岗位调动管理最办法.docVIP

员工内部调动管理办法 第一章 总 则 第一条 目 的 为规范员工的内部调动流程，促进公司人力资源合理配置，特制定本办法。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 调动原则 “人岗匹配、双向沟通”的调动原则。 第二章 调动程序 第四条 调动类型 1、用人部门提出：根据员工各项业绩指标考核结果和日常工作表现，不能达到岗位技能要求者，由用人部门经理提出申请调离原岗位。 2、员工个人提出：因个人意愿和自我职业发展需要提出调动申请； 第五条 调动手续办理流程 有关部门提出个别员工调岗： 通知人力资源部，与调入与调出部门负责人协商同意后，填写《员工调动审批表》（见附件一）逐级签批。 审批通过后，报人力资源部，向调动员工发出《员工调动通知书》（见附件二）； ③ 接到《员工调动通知书》后3个工作日内，调岗人员与原部门办理工作交接； ④ 工作交接完毕后，报人力资源部，发出《员工调动公告》（见附件三）； ⑤ 调动员工按通告规定的时间到新部门报到； 2、员工本人提出调岗： ①本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》（见附件1），经部门经理审批后，报人力资源部。 ②由人力资源部协调相关部门，结合公司岗位配置实际需要决定是否安排调动。 ③审批程序通过后，报人力资源部，向调动员工发出《员工调动通知书》（见附件2） ④接到《员工调动通知书》后3个工作日内，调岗人员与原部门办理工作交接； ⑤