员工月度绩l效考核制度1.docVIP

1 目的 改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。 本制度适用于以下员工。3 原则 .1 强化计划管理，关注过程控制； .2 强调绩效沟通，促进员工绩效的持续改善； .3 绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向的分配机制，没有绩效考核结果不计发工资。 4 职责 .1.1 员工考核整体原则制定、基本方法开发； .1.2绩效考核的推进监督检查定期提供公司绩效管理检查统计分析报告建立与管理绩效档案绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，绩效投诉的处理；.2.1对下属员工进行绩效指导，提供资源，实施绩效评价、绩效沟通与反馈；.3.1 依据人力资源部提供的考核结果进行绩效工资发放。 考核周期6 考核方法 KPI考核考核内容 .1 KPI：根据设定KPI，个KPI一般不多于5项；.2特殊绩效加减分：对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管与二级主管酌情予以加分，最多不超过10分；受到员工或协作部门投诉的，可由直接主管与二级主管酌情予以减分，最多不超过10分。考核项目 考核指标 考核主体 权重 KPI指标 员工所在岗位的关键绩效指标 考核期重点工作内容 重要流程指标 直接主管、二级主管 100分 特殊绩效加减分 非职务特殊业绩受集团、公司、事业部等奖励（＋） 员工投诉（－） 协作部门投诉（－） 由人事专干收集记录，直接主管、人力资源部审核 奖最高10分，罚最高10分 8 月