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员工绩效考核表 一、考核办法 1、新进员工按照新进员工绩效考核表，达到100分发全额工资，否则相应扣除； 2、一个月后根据考核对象对应的考核内容，由本部门以匿名投票的方式打分汇总，然后当场由上级主管公布，做为本月绩效分，即员工标准工资= 基本工资+岗位工资*绩效系数 二、考核对象 1、主管（经理）绩效考核表 2、设计绩效考核表 3、文案绩效考核表 4、客服绩效考核表 5、新员工绩效考核表 经理（主管）绩效考核表 （考核对象：主管/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策