物资采购计编制管理规程.doc

物料采购计划编制管理规程 目的： 建立物资采购计划编制管理规程，确保物资采购工作顺利进行。 范围： 原料、辅料、包装材料及其它物资。 责任： 供应部门制定； 质保部部长审核； 主管生产副总经理批准； 供应部执行。 内容： 根据生产部下达的月生产计划、物料消耗定额及质保部下达的质量标准，结合储备定额和实际库存数量，由供应部计划统计员按月编制物资采购计划。 2.物资计划统计员负责每周三将库存产品、原辅料、包装材料数量统计整理后，报生产部计划统计员，若生产计划有临时变动，应及时通知供应部做相应调整。 3.各车间临时需用的备品备件等零星采购计划报到生产部计划统计员，计划统计员汇总后报到供应部计划统计员。 4. 按照生产进度和资源缺口、余额等平衡程度以及季节因素，调整采购计划或进行市场调剂。 5. 下月物资月采购计划于上月二十五日前由供应部计划统计员编制完毕，供应部部长 审核签字后，报主管生产副总经理及总经理批准后执行。 6. 一般情况下，原辅料储备定额短线产品原辅料储备定额=月消耗量×1.5倍长线产品或定量生产的品种原辅料储备定额=消耗量+合理损耗量 7. 附件 ( )月份物资采购计划表TG-C76-015-01办公设备管理规定 总 则 一、为保证办公设备的合理配置和使用，更好地服务于公司各项工作，特制定本管理规定。 二、办公设备是指在公司内部，为支持各项工作的正常开展配备的