战略人力资源管(赵曙明)-中华讲师网.pptVIP

人力资源战略实施（四） （六） 战略取向的报酬系统1、传统的报酬系统传统的基于职务的工资系统通常结合工作分析以决定完成这些职务所需要的知识、技能和能力。然后，工作分析的信息被纳入工作评价的过程中，它将决定每个职务在某个组织中的工资等级制中的相对地位。分数系统是一个很常见的工作评价方法，这种方法在可授报酬因素的基础上使用一本工作评价手册给每个工作打分。另一个工作评价系统是因素对比系统。为了决定可授报酬因素方面的差别，这个方法包括一种相对复杂的彼此直接对比工作的方法。杂种系统经常是分数系统和因素比较系统的某种组合，这种方法也被经常地使用。 战略取向的报酬系统（续一） 2、基于技能的工资与传统的报酬方法相反，基于技能的工资或者基于知识的工资聚焦于个体而不是职务。实际上，对于基于技能的工资来说，员工从事许多工作并获得相同的与工作无关的工资比率。3、宽频工资不同于技能工资，宽频工资保留了传统方法的某些元素，例如以工作为焦点和对于关键工作的工作评价的某些应用。但是，像技能工资一样，由于宽频工资旨在获得更大的灵活性，所以它对战略的实施可能是有益的。4、基于团队的工资基于团队的工资经常这样被操作：先具体规定一个目标或者一个希望得到的结果，然后根据它的完成情况分配给所有的团队成员一份报酬。尽管目标可能是执行官的主观评价的某种形式，但是客观的目标或者结果通常都可以作为具体的规定，比如生产水平、成本节约