生产成本控制与压缩.ppt

Global Alliance Supervisory Skills Training - Copyright 1997, revised 2002, YEDC/Business Dynamics, Indonesia 管理学大师名 成本定义 成本管理的新观点 成本管理目标并不是“成本最低”，而是企业核心竞争力提高。 精益生产的由来 美国麻省理工学院的研究（1985年－1990年）共计14个国家的专家学者花费5年的时间，由美国政府出资500万美元，摸索比较大量生产方式和丰田方式的差别。 终于在1990年《改造世界的机器》出版 Lean -“精益”释义 精益：形容词 1： a：无肉或少肉， b：少脂肪或无脂肪 2： 不富裕 3： 在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺 4： 文体或措词简练 同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的， 似 骨的，消瘦的，细长的，瘦长的 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的 世界各国对精益生产的实践 利润 = (销售价–成本)x销售量 怎么增大利润 ? 利润增大的方法 提高销售价 增加销售量 降低成本 成本 + 利润 = 销售价 从生产者的角度看成本是? 成本 = 附加价值 + 浪费 附加价值 + 浪费 + 利润 = 销售价 引自Henry Ford的作者 “Today and Tomorrow”.1922 改善的概念 全体员工在各自的工作区域内进行： 小规模 持续的 增值的 改变以产生积极影响 改善 是否可以消除 如果不能消除，可否减少 如果消除和减少，会出现何种现象 什么，有多少，怎样变好 改善 改善的优先顺序 改善时，以成本和是否容易达到来决定 优先顺序 整理的含义 整顿的含义 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一标识 ◇ 现物的标识和放置场所的表示 ◇ 某些标识方法全公司要统一 ◇ 在标识方法上多下工夫 什么是目视化管理？ 特点 目视化管理三要素 内容及分类 生产相关成本 ◆ 人员成本的控制与削减 ◆ 研发成本的控制与削减 ◆ 质量成本的控制与削减 ◆ 设备成本的控制与削减 ◆ 库存成本的控制与削减 ◆ 采购成本的控制与削减 ◆ 物流成本的控制与削减 降低人工成本--优化资源就是低成本 省人化（减少人员） 要让作业者充分认识到除作业必需的时间外，还有闲余时间； 减少人员时，从优秀的人员中减少，让优秀的人员去担任更重要的工作。 少人化（需要以最少的人员来应对市场的变化） 无论谁都能简单作业的标准化； 在机器设备上安装，可以使其自由运动； 集中在一个地方作业，管理多个工程； 进行轮换作业，培养出无论哪个工程都能做好的人才； 抛弃“这个工程是由多少人员编成”的这种定员制的考虑方法； 9人每天8小时工作不如8人每天9小时工作。 人工成本降低的实务 人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两 种。人工成本的降低可从下列方面着手： a.提高稼动率; b.一人一机或一人多工; c.做好产能规划; d.减少人员流动率; f. 实施奖惩制度; g.内制及外包成本的比较; h.生产自动化。 研发设计成本控制 只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。 研发目标成本 目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”，它与传统的“由成本引导的价格计算”（即由成本加成计算价格）相对应。产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。在产品和工序的设计阶段，设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的制造成本。 研发设计的三大误区 过于关注产品性能，忽略了产品的经济性（成本）。 关注表面成本，忽略隐含（沉没）成本。 急于