生产计划与控制复习资料1.doc

生产计划与控制复习题 Your honey：俊涛 这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。前面各章的重点在课堂上提到过。 特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。 一、填空题 1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入 ）转化为（产出 ）的过程。 2．生产运营系统是由（ 人）和（机器 ）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业 ）技术和（管理 ）技术两个方面。 4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性 ）生产和（服务性）生产。 5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（连续性/流程式）生产和（离散性/加工装配式）生产两种。 6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（ 备货型）生产与（ 订货型）生产两种。 7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（ 难），多采用（通用 ）设备。 8．服务性生产以提供（劳务 ）为特征，其（上产率 ）难以确定。 9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（ 产量）和（重复程度 ）来进行的。 10．大量生产品种单一、产量（ 大）、生产的重复程度（ 高）。 11．单件生产品种繁多、数量（ 小）、生产的重复程度（低 ）。 12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化 ）与（提高生产系统的柔性 ）。 13．组织生产过程的分工原则有二：（ 工艺）专业化与（对象 ）专业化。 14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（ 均衡）性、（平行 ）性与准时性。 15．平行移动方式的加工周期（短 ），运输次数（多 ），设备利用状况较（差 ）。 16．生产计划的主要指标包括（品种 ）、（质量 ）、（产量 ）和产值指标。 17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（ 生产作业计划）是落实性计划，是年度计划的（具体化 ）。 18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织 ）和（控制 ），它包括对生产系统的设计与（ 运行）的管理。 19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（价格 ），向顾客提供适当（ 质量）的产品和服务。 20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（在制品 ）库存、与（成品 ）库存。 21．Ａ类物品一般占品种数的（5—10% ）左右，占总费用的（70—80% ）左右。 22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（定量法 ）、（经济批量 ）和ABC库存控制方法。 23．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（订货量 ）和（订货点 ）来实现的。 24．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（ MRP）相当于需求计算器，（闭环MRP ）为计划与控制系统，（MRPII ）为资源协调系统。 25．MRP的三项基本输入是主生产计划、（产品结构文件 ）和（库存状态文件 ）。 26．按SPT法则，优先选择（加工时间 ）最短的工件，而按SCR法则，优先选择（ 临界化）最小的工件。 27．工程项目管理通常涉及三个主要目标：（质量 ）、（费用 ）和进度。 28．网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表（ 事项），箭线表示（ 活动）。 29．一个完整的网络图，应该而且只有一个（ 起始）节点和一个（终结 ）节点。 30．凡是超出增加产品（价值 ）所必需的（最少 ）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。 31．无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（暴漏问题 ）－（绝决问题 ）－降低库存??的一个无限循环的过程。 32．看板及其使用规则，构成了（看板控制 ）系统。 33．OPT倡导者认为，衡量企业是否赚钱有三个财务指标，即：（净利润 ）、（投资收益 ）和现金流量。 34．综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检验、（统计质量控制 ）、（全面质量管理 ）三个阶段。 35．全面质量管理的特点可概括为“三全一多样”，即（ 全员性）、（全过程 ）、全面性和方法多种多样。 36．全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”：即一切为了顾客；一切以预防为主；（一切凭数据说话 ）；（一切按PDCA循环办事 ）。 37．一切按PDCA办事。即按（计划 ）、（实施 ）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。 38．（人 ）