临床科室主任作多为管理者的基本思路.docVIP

临床科室主任作为管理者的基本思路科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础。科主任是医院的中层领导，担负着科室行政管理、人才培养、贯彻执行医院各项规章制度，做好思想政治工作等方面的任务，是病区工作的组织和领导者。首先，临床科主任是学科带头人，要把握学科发展方向、决定学科发展目标、建设学术梯队的责任。其次，临床科主任作为科室的行政负责人，要全面负责科室管理工作，负责制订科室整体建设规划，科室行政工作安排，并组织科室成员完成医疗、教学、科研等工作。科主任不但要有过硬的业务本领，更要有高效的管理才能，因为在知识经济和市场经济高速发展、竞争日趋激烈的今天，一个科室能否完成医院各项任务，落实制定工作目标，对临床科主任的管理能力提出了更高的要求。1 临床科主任作为管理者所面临的新形势、新任务随着社会主义市场经济和医疗体制改革的日趋完善，对临床科室的发展提出了更高的要求，科室管理亦面临新的内涵，全面提升临床科室的影响力，制定临床科室发展战略已成为必然要求。临床科室的经济效益是整个医院经济效益的重要来源；社会效益是医院生存发展的重要基础条件，是医院经济效益的保障，是医院精神面貌运行状况的反映。而随着科技兴院方针的不断加强，科研效益带动科室技术进步、带动科室全面发展已经成为临床科室发展的重要推动力。临床科室作为医院的重要组成部分，新形势下，对科室的经济效益、社会效益、科研效益均提出了新的