2016先声药业招聘工作汇报.pptVIP

 2008年度述职汇报 2008年工作总结 业务支持与招聘渠道建设 成果：整合资源，有序梳理了集团招聘渠道，对各系统各级别职位分级管理。 1、根据集团最初招聘计划与实际项目操作安排，整合资源，重新梳理了包括猎头、网络招聘服务在内的招聘渠道，确定了多家长期合作服务商与后备服务商； 2、依据招聘职位级别与需求，在领导的指导下，对各系统各职位（包括法人公司）进行分级管理，初步形成了职位发布体系：2008年工作总结 2008年工作总结 业务支持与招聘渠道建设 不足： 1、部分网站服务商尚未细化至部门管理； 2、尚有部分猎头服务商尚未通过磨合期； 3、部分职位招聘需求与计划性不足； 4、对招聘效果及有效性分析未进行系统评估。 2008年工作总结 业务支持与招聘渠道建设 改进建议： 1、需要与各系统各分公司HR进行沟通，把网站招聘职位进一步细化分解，保证招聘工作更高效执行； 2、继续与几家猎头服务商磨合沟通，为先声建立长期稳定的中高层人员信息获取渠道； 3、依据公司的战略与任务分解，根据集团2009年编制制定年度招聘计划，分解招聘任务和预算分配； 4、抽出一定的时间，对集团各渠道招聘效果季度总结与分析，适时进行职位级别调整。保证各服务商与集团职位间的匹配程度。并对招聘进入公司的人员仍要进行跟踪和支持，保证其顺利融入公司，渡过试用期。 2008年工作总结 大型招聘活动的策划与实施