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* 员工排名表是本次“人员四定”工作的关键结果之一，涉及二次分配的合理性与公正性，在要求部门经理以“公心、责任心”为前提，根据部门现有员工的实际工作能力，严格列出优秀、胜任、基本胜任、需培训提高、调整对象五类人员，不能含糊其词，也为人员调整和培训提供依据。 员工排名 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 员工能力评价因素 本次员工评价主要侧重于各岗位员工的能力、工作表现及工作态度三个方面的内容，并据此设计多个评价点，对各岗位员工进行综合测评。部门经理的工作能力由机构分管领导予以评价；员工的能力评价由部门负责人予以评价 工作能力 工作表现 工作态度 1。在岗人员的基本知识,基本技能,从业经验. 2。在岗人员的专业知识 3.在岗人员的协调,沟通能力 4.在岗人员对突发事件的 反应能力 5.在岗人员的逻辑推理能力 6.在岗人员的创新能力 7.在岗人员对工作的自信程度 8.在岗人员的应对能力(例如:被问到问题时，是否会有措手不及的现象？ 1.工作的细致及认真程度 2.工作效果 3.工作总体差错率 4.总体工作效率 5.工作完成情况(指速度,正确性,工作定额的完成情况) 6.工作的程序与准备（是否有浪费,不匀,勉强的地方?） 7.工作的返工延误率 1.改善工作现状的意愿 2.工作热情和进取心 3.工作中的学习能力 4.工作中不畏挫折坚持到底的精神 5.工作中的团队精神 6.工作中与他人的合作能力 7。工作中对后进者的帮助 8。主动承担工作责任的意愿 如果部门负责人有两个，必须意见表达一致。表格具体格式见后页 员工排名 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1。在岗人员的基本知识,基本技能,从业经验. 2。在岗人员的专业知识 3.在岗人员的协调,沟通能力 4.在岗人员对突发事件的 反应能力 5.在岗人员的逻辑推理能力 6.在岗人员的创新能力 7.在岗人员对工作的自信程度 8.在岗人员的应对能力(例如:被问到问题时，是否会有措手不及的现象？ 9.在岗人员理解自身职责和上级指示的能力 10.在岗人员把握自身扮演角色的能力 11.在岗人员发现问题和解决问题的能力 12.在岗人员运用过往经验处理问题和解决问题的能力 工 作 能 力 评价要点 分值0--3。5分） 3。5 0 （好） （差） 员工技能评价要点（1） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 工 作 表 现 评价要点 分值（0--2。5分） 1.工作的细致及认真程度 2.工作效果 3.工作总体差错率 4.总体工作效率 5.工作完成情况(指速度,正确性,工作定额的完成情况) 6.工作的程序与准备（是否有浪费,不匀,勉强的地方?） 7.工作的返工延误率 8.对主要经营业绩指标的认识理解能力 9.突发事件应对手法（处理的内容是否合乎上司的意图?） 10.对工作成果的预见能力 11.决策的科学性 2。5 0 （好） （差） 员工技能评价要点（2） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 评价要点 分值（0--2分） 1.改善工作现状的意愿 2.工作热情和进取心 3.工作中的学习能力 4.工作中不畏挫折坚持到底的精神 5.工作中的团队精神 6.工作中与他人的合作能力 7。工作中对后进者的帮助 8。主动承担工作责任的意愿 9。清楚自己在工作中的角色 10。工作自觉性 11。承担工作中的责任 工 作 态 度 12。遵守公司的各项规章制度 13。在工作中公私分明 14。为完成工作任务而加班加点的情况 15。为维护公司制度而规劝他人的勇气 2 0 （好） （差） 员工技能评价要点（3） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty