2016国美电器营销模式.pptVIP

（五）分部广宣部促销活动评估流程 汇总、分析、分部上报的《周促销报表》。 将《周促销报表》经广宣部经理及销售总监签字，于周二下午上报总部策划主管。 向总部财务部收集销售额、账面毛利等数据 每月汇总成《月促销报表》，下发分部。 对于分部完成情况，进行考评。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广告部工作流程 国美电器有限公司销售中心企划部广告主管，担负着公司广告计划与媒体投放、广告的设计与制作、广告费的使用与监控等工作，对各分部广宣部实行垂直管理和督导。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）月广告投放计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）日常工作流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）分部广告投放计划的制定 ? ? ? 程序名称 程序标准 注意要点 制定月度广告计划 ?  广告计划的修改 ?  广告计划的上报与审批  广告计划的实施 ? 根据公司的销售目标和市场竞争情况，拟定广告的计划和投放形式。 全月的广告费用控制在批复额度内（计划外费用需临时审批）。 ? 密切注意广告价位，如有下调立即同报社或代理广告公司联系争取最优惠价位。 ? 广告版位争取排在所有竞争对手的前面。 ? 为了保证广告计划的安排不被竞争对手所了解，需同报社或代理广告公司签订保密协议。 广宣部将拟订好的广告计划上报分部审评会。 ? 将广告计划上报总部销售中心审批 分部广宣部将批复后的广告计划通知市场部，方便其出广告内容。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企划部新闻宣传工作管理制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）关于统一媒体采访口径的规定 1.?原则上可以接受新闻媒体采访的人员为：总部总经理、副总经理、各职能中心总经理、副总经理、企划部部长、新闻主管，分部总经理、销售总监和广宣部经理。其他人员不得擅自接受新闻媒体采访，除非由上级领导指定其接受采访，但事先应将采访内容与领导进行确认。 2.?总部采、销各部部长和分部采购部总监（经理）在征求上级领导意见后，可就业务方面问题接受采访； 3.?所有人员对采访国美的记者都要给予礼遇，并由其负责立即和企划部或广宣部经理联系，安排采访，不得推托或有不礼貌的行为； 4.?接受采访人员在接受采访时应积极维护企业形象，并严格统一口径，对于拿不准的问题，应请示上级领导，而不应该擅自臆测。总部企划部和分部广宣部对媒体比较敏感的问题或数字，在必要时要通知公司全体人员统一口径； 5.?对于比较正式的采访，应要求媒体先将采访提纲传过来，采访提纲应包括：媒体名称、记者姓名、联系方式、希望采访的领导人、采访时间、采访内容等。由公司企划部或分部广宣部统一做出安排； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、 操作步骤： 1、? 确定测评主题，如“十大彩屏手机评选”、“最受欢迎的变频空调”等； 2、? 联合媒体和网站，用较大篇幅介绍候选产品，同时刊登参选要求、选票等内容，国美网站同时刊登； 3、? 评分标准的制定，可参考专业机构、媒体和国美相关品类业务人员意见。可用打分（满分100分）、星级评定（五、四、三星等）或“最佳XXX”等形式进行评定； 4、? 评选结果根据选票统计或手机短信等、