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企业运营案例分析 By 会计2 WE are a team~~~ 介绍：黄佩玲 组织分析：黄华芳、古青菲 协调分析：黄舒云、周伟滔 总结：刘泓龙 Contact （目录）： Part one：介绍 Part two：组织分析 Part three：协调分析 Part four：建议及总结 其次从市场部经理的角度去分析他的工作侧重点：是主抓销售？或是调度？还是采购？或者他本身就是个全能型的领导内外一把抓？传统组织理论认为，由于管理者受精力、知识、能力、经验的限制，所能管理的部门是有限的，所以从这个层面上分析可以看出这种组织结构的规划存在诸多的疑点和盲点。 组织是根本职能，是其他管理活动的保证和依托。 1： 市场部与生产部的冲突，成为公司的家常便饭。---导致内耗严重，管理效率低下。组织职能水平的高低，决定了资源的利用效果，在一定程度上决定了组织效率的高低活动成效的大小。 1、回到组织结构图上仔细分析可以发现市场部在该企业被定义为一个多功能的部门，既管销售又管原辅材料的采购，同时还得管生产计划安排与生产进度跟踪和仓储物流等生产性事务的监督。针对这种多功能部门，试问：该部门的核心功能是什么？ 从这当中管理工作和组织结构分析，违背了组织设计原理中的第二条原理：分工协作原理。具体表现有：一是分工不明确，以至于每一件事都有不少人管，但每一个人对这一件事似乎都不管，造成互相插手或互相推诿，