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人员编制管理规范 总则 第一条 为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，提高公司的人力资源管理水平，同时严控人力资源成本；特制定本规范。 第二条 编制依据：以公司中长期限战略规划和公司年度经营目标为依据。 第三条 编制原则：实行总量控制、严控成本的原则。 第一章 人员编制的拟订 第四条 公司人力资源编制分为年度编制、半年修订，以确保编制的适宜性。 第五条 人力资源编制计划原则在上一年度的12月份, 以公司中长期限战略规划和公司年度经营目标为依据,以各部门编制建议为基础，由公司办公会确定后，人力资源部拟订编制报总经理审批后执行。 第六条 各部门提交编制建议前，应配合人力资源部做好岗位说明书，在岗位调查和岗位设计的基础上，提出该岗位的主要工作职责、绩效指标，建议薪酬标准和入职条件，经分管领导核准后；交人力资源部部长审核，报总经理审批后在公司正式颁布，做为公司人力资源管理依据。 第七条 人力资源部每年12月中旬组织各部门填写年度部门编制建议；各部门在提出本部门编制建议时，要以部门年度经营目标和现有人员情况为依据，首先进行岗位分析,科学核定;避免因人设岗, 严控人力资源成本。 第八条 分管领导在核准各部门编制时，应本着适度从紧、严控编制的原则据需核定； 第九条 人力资源部在汇总编制时，应进行编制核订,调查拟增岗位、相邻岗位工作量大小，协调整合，并向部门部长提出人员优化建议，确因工作需要且业务扩大方能提出增编报告。 第十条 在核订过程中，新增人力资源编制要确认入职时间，避免人员提前到岗而导致人力资源成本虚高。 第十一条 编制完成后，人力资源部应汇总编制，报总经理核准。 第十二条 总经理核准后，人力资源部根据新的编制作人力资源成本预算（薪酬预算、福利预算、培训预算、招聘预算、企业文化活动经费预算）。 第二章 人员编制的执行与调整 第十三条 经总经理审批后的人力资源年度编制,由人力资源部严格执行。 第十四条 编制一经确定,原则上每半年调整一次；确因工作需要的特殊情况，报总经理办公会审批后方能调整（减少编制除外）。 第十五条 增加编制的原因： 1、出现新的业务形态及布局； 2、因工作需要增设新部门或岗位； 3、市场环境出现新的业务变化或机会，现有编制不能满足需要； 4、其它需要增加编制的情况。 第十六条 减少编制的原因： 1、原有业务市场出现萎缩； 2、因工作需要精简部门或岗位； 3、因劳动生产率提升或工作流程优化，可精简现有编制； 4、其它需要精简编制的情况。 第十七条 当各部门提出调整编制的建议后，人力资源部首先进行核实，在与各部门沟通的基础上，提出是否调整的建议；报总经理办公会讨论。 第十八条 为维护编制调整的严肃性，应召开由公司总经理主持，公司分管副总，各部门部长、人力资源部长参加的总经理办公会，三分之二以上人员同意后，由总经理签批后方能执行。否则，人力资源部将不予受理。 第三章 附则第十九条 本规定由人力资源部制定并负责解释。第二十条 本规定自总经理签批之日起执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他