企业创建安全标数准化管理体系流程图.docVIP

附件1：企业创建安全标准化管理体系流程图： 附件2：安全标准化咨询工作进程安排： 序号 工作阶段 工 作 内 容 完成时间 责任人 配合部门 一 初 访 与公司决策层沟通，了解企业生产经营状况、管理现状、组织结构等详细情况； 现场走访，了解企业生产流程和安全管理现状； 识别公司期望和需求；（根据安全管理现状和企业需求确定标准化等级） 明确咨询目标，作为下一步咨询工作开展的依据。 ** 省安科院 公司领导、 安全管理部门 二 安全标准化宣贯培训 使公司员工能够： 增加企业安全生产知识和意识； 了解安全标准化的内容及实施意义； 基本理解标准中要求的具体内容； 了解安全标准化在企业的实施步骤、方法、关键点。 ** 省安科院 培训管理部门、 安全管理部门 三 现场咨询 分基础管理、电气设备设施、机械设备和作业环境三个小组，深入企业现场，了解现状，对照标准化和国家相关法律法规、规范、标准、规范性文件等要求，提出现场中存在的问题，并书面列出整改清单； 咨询人员协助公司提出整改计划与方案。 ** 省安科院 安全管理部门、设备管理部门、电气管理部门 四 公司整改 按照问题清单进行整改。 ** 安全标准化主管 部门 省安科所 五 整改情况 回访 咨询人员深入企业现场，了解整改情况，明确下一步工作重点。 ** 省安科院 安全管理部门、设备管理部门、电气管理部门 六 标准化自评 企业标准化负责人协调组织进展标准化自评； 自评人员根据标准化评分办法，逐项进行打分，并汇总计算得出自评最后得分； 自评得分高于标准化等级要求后，编写《自评申请表》，经区、市安全生产监督管理部门批准盖章后，向浙江省安全生产科学研究所递交复评申请。 ** 安全标准化主管 部门 省安科所 六、安全标准化咨询完成后的工作： 一 标准化复评 浙江省安全生产科学研究所组织专家对企业安全生产标准化进行复评。 ** 省安科院 公司各部门 二 复评后续 工作 复评小组编写复评报告，省安全生产监督管理局发文后发放标准化牌匾、证书。 ** 省安科院 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“