人事课工作报.ppt

人事课工作简报 1、人 事 现 况 2、目前存在问题 3、问题改善状况 人 事 现 况 1、《人事规章制度》的建立完善，并推行实施。 2、 公司基本组织架构的建立完善。 3、 ISO文件HS-QP（6.2.2）培训控制程序 文件的修订、完善、推行、实施。 4、培训教材的编制，各工段动作照片的拍摄 结合教材授课。 5、新员工岗前规范执行同一标准，落实新员 工岗位规范，使员工尽快进入工作状态。 人 事 现 况 6、人事档案的建立、完善。 7、 建立人事各项表单，完善人事各项作业程序。 8、 编制〈招聘录用程序〉，规范员工招聘作 业程序，使招聘工作统一化、标准化。 9、根据现有的组织机构、岗位的设立，编制 每个岗位的〈职务说明书〉。 10、干部〈绩效考核制度〉的制定。 人 事 现 况 11、员工文化娱乐室的建立，以丰富员 工文化业余生活。 12、为提高员工英语水平及基本素质，每周安 排员工参加英语培训。 13、员工宿舍的修缮，改善员工的住宿 环境。 职工籍贯分布图 职工总数及流动率 目前存在问题 1．管理干部及技术性人员征召难觅合适人选？ 目前情况是我们花费精力、人力、花费费用 在人才市场招聘，找到合适的人选了，但是 应聘者不愿意过来上班，或是到公司上班几 天就离职；另一种情况是技术性人员缺乏， 如电子工程岗位，曾在现场招聘及网上找人， 很难找到与我们公司所需要条件相对口的， 一般情况下都是一般化。 目前存在问题 2．公司的培训项目太少，内部培训方面：各部门没有认真重视，曾和其部门主管沟通追踪人员培训状况，平时基本没有安排员工基本的专业内部培训课程。外部培训方面基本很少。只有不断的培训学习，才能把知识转化为技能，不断提高专业水平，提高人员素质。 问题改善状况 先从新员工岗前基本培训抓起，制定《新员工岗位培训规范》及《岗前培训考核表》，新员工岗位培训执行统一标准。 制定新的《培训控制程序》，对各部门主管进行培训宣导、推行、实施。 内部培训课程的开展。 问题改善状况 对于人才招聘，我们会定期去人才市场现场招聘，网上人才市场经常搜寻人才库，寻找我们所需要的人才，人力资源的开发、管理将是一项长期的工作。 类似如电子工程师等技术岗位，我们改变以前的招聘方式及条件，寻找有相关对口专业、具有一定的潜力，适合公司的发展，能吃苦耐劳的新人。 The End Thanks！ * *