创业MBA：什么时候可以借钱？(一).docVIP

创业MBA：什么时候可以借钱？(一) 我常常提醒创业者不要轻易的借钱创业，尤其是早期网络创业者。虽然政府提供了不少创业贷款，但那些其实不是很好的资金来源。早期网络创业属于高风险、高报酬的“投资行为”—— 至少需要投资你的时间与机会成本，用贷款这种务必要连本带利归还的资金来支助，其实是非常不搭的创业方式。 　　换句话说，当你把钱借来，拿去花费在装潢、房租、水电、早期产品开发、人事成本等这些不知道何时会产生利润的“费用”上时，这是非常危险的。因为这些花掉的本金，不但将来必须归还，而且每过一天，就会有更多的利息被加在必须归还的金额上面。 　　但也相对的，另一种状况下，贷款不但几乎没有危险，却可能是最好的资金来源，那就是当你把借来的钱花费在“资产”，而不是费用上面时。举例来说，假设你经营的是早餐店，每天早上门口都大排长龙，叁明治做来不及卖，导致许多不想等的客人放弃走人。这时候，如果你去跟政府借创业贷款，拿来添购一套烤箱、铁板设备，用以增加叁明治的製作速度，那其实就是把借来的钱投资在资产。 　　假设这套设备的成本是 10 万，银行贷款年利率 6%，那每个月的利息支出就是 500 元台币。再假设你平均每卖一个叁明治可以赚 5 元，那这套新设备只要每个月能帮你多卖 100 个叁明治，也就是每天多卖 3.3 个，那就可以把利息钱赚回来。如果你每天能因此多卖 13.3 个叁明治，那多出来的 50 元利润，就是多赚的。如果每天都可以多赚 50 元，那一年就可以多赚 18,250 元，也就是 5.5 年后，你就可以把借来的 10 万元本金通通还给银行。还款后，这套设备未来所有产生的叁明治利润，就通通是你的收入。(当然这里面还要考虑折旧的情况，不过为了简化起见，今天先假设这套设备可以持续使用非常久，暂时不用考虑折旧。) 　　而假设你跟银行借了钱，但过了半年之后，却发现客人突然不吃叁明治改吃广东粥，那没关係，你还是可以把这套设备转手卖给其他早餐店。即使是要打 8 折卖掉，你实质需要补贴银行的也只有 2 万元，而不是 10 万元全部。相反的，如果隔壁的餐厅也跟银行借了 10 万元，但他们并不是把借来的钱花在设备上，而是把它花在美美的装潢，结果开张后发现客人不来，不久之后不堪亏损决定要收起来，那这时绝大多数的装潢花费是无法转让的，换句话说，这个餐厅的老闆必须要自掏腰包，想办法把 10 万元的借款还给银行。 　　所以明确的“生财能力”与“市场价值”，就是“资产”与“费用”的两个最大差别。资产是用来生财的，如果你不用了，往往也可以用合理的价格转让给其他人拿去去生财，所以跟银行借钱来添购资产，是合理的方法。而费用的生财能力往往是比较不明确的，尤其是早期的产品研发费用，在确定市场愿意买单之前，这些费用的回收机率是无法预估的，所以拿必须要还的贷款来支付，是不搭的资本架构。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公