暴利市场营销要三独(一).docVIP

暴利市场营销要三独(一) 　　无独不暴利，无独不高端，特别是在终端领域，要体现自身的高端，要赢得高利润，一定要有暴利市场营销的三独策略。 　　暴利市场营销之一、独立陈列 　　要做高端产品，打造高利润品牌，在终端陈列上必须要做到独立陈列，而不能深陷大众化简单式的终端陈列。只有陈列上做到独立性，才能在终端上鹤立鸡群，第一时间引入顾客眼帘之中，彰显其尊贵形象。 　　当特仑苏牛奶在全国上市的时候，只要走进特仑苏已经进驻的商场，我们都会发现一个特殊现象，就是在货架找不到特仑苏的产品，直至今天还是一样，有的只是在通道或者进口处特仑苏独立陈列堆头或者陈列架，气势磅礴，极大吸引了进店顾客的目光。 　　最开始大辰天联张华平认为这是特仑苏的上市推广陈列策略，但几年下来特仑苏始终如一的采取独立陈列方式，不在货架上与低端品牌抢位置。通过一段时间的跟踪了解，大辰天联张华平发现独立陈列为特仑苏在终端带来了极大的品牌与销售效应。 　　首先是彰显品牌高端性，跳出鱼龙混杂的货架陈列。试想如果特仑苏最初进入超市也选择在货架上做集中陈列、牌面陈列，在其周围充斥着全部是低端乳制品，很难体现其高端特色。另一点是片面陈列人为操作性比较强，很难控制，即使是企业花钱购买的位置，也会因为竞争对手或者其他厂家业务员的人为操作而被侵占。最终会高端品牌、低端品牌混合在一起，察觉不会各个品牌的差别。 　　在暴利市场营销中，采取独立陈列则可以有效解决这种混合陈列的矛盾，同时有效提升公司高端品牌形象。 　　其次独立陈列常态化，可以起到广告效应。短暂的独立陈列促进销售，常态化的独立陈列不仅可以促进销售，而且可以起到广告效应。 　　走进超市中，当发现绝大多数堆头不断变化时，唯独特仑苏堆头一尘不变，可以逐步树立固化的广告效应，进行信息沉淀，加强顾客对特仑苏的品牌认知。同时做到广告提醒效应，顾客每进一次商店，都可以提醒顾客是否购买特仑苏。 　　看似特仑苏在终端投入上比较大，与其他空中媒体相比，只是九牛一毛，而及时性效果远远领先空中媒体。 　　现实中，我们大多进驻高端产品领域的企业，忽略了独立陈列带来的市场价值，而是采取大众化的货架陈列，即使偶尔有独立低头也是像大众化产品一样，采取短期租赁，缺乏长期沉淀价值。 　　暴利市场营销之二、独特销售 　　不一样的品牌产品，必须拥有独特的销售策略，这样才能在销售中提升品牌价值。 　　我们发现购买劳斯莱斯、奔驰等品牌汽车，要提前预定，而且这个周期非常长，购买LV包包采取会员制等等一些策略。就连购买特仑苏牛奶，也要整箱购买，不能单瓶购买。 　　整箱购买的方式，在初阶段，会被顾客抱怨，进而会流失一部分顾客。大辰天联张华平经常会逛超市，在特仑苏最开始上市的时候，经常会听到顾客这样的抱怨，这是什么牛奶，这么贵，还要整箱购买，我就不买，然后一脸不悦的走了。 　　表面看，顾客是流失了，实际上，这种暴利市场营销独特的销售方式，为特仑苏赢得了更多的销售和提升了其高端的品牌价值。 　　首先通过整箱差异化销售与其他大众化产品进行有效区隔，在提升形象的同时，也提升了顾客的好奇心和关注度，这在上市初级阶段非常重要。具有较强的广告传播效应。 　　其次进行消费区隔，发掘真正的购买顾客，其实真正高消费顾客群的忠诚度相对较高，同时由于时间因素，也更喜欢批量性购买，只有抱着尝试的顾客或者是低端顾客，更喜欢零散型购买。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表