查找四风问题自查报告.docVIP

查找四风问题自查报告 针对听取意见、查找问题过程中，参与对象不愿说不直接说说事不说人说集体不说个人提工作建议多、点作风问题少等现象，宜宾队在广泛开展请进来、走出去、面对面、背靠背开门纳谏的基础上，强化自我反思、溯本清源，多形式深刻透析领导班子及成员四风问题，梳理出领导班子问题25个，每名成员对号入座共找出了27个主要问题，奠定了开展批评、整改落实的坚实基础。 针对听取意见、查找问题过程中，参与对象“不愿说”“不直接说”“说事不说人”“说集体不说个人”“提工作建议多、点作风问题少”等现象，宜宾队在广泛开展“请进来”、“走出去”、“面对面”、“背靠背”开门纳谏的基础上，强化自我反思、溯本清源，多形式深刻透析领导班子及成员“四风”问题，梳理出领导班子问题25个，每名成员对号入座共找出了27个主要问题，奠定了开展批评、整改落实的坚实基础。 一、对照基层反映的工作性意见建议，透析领导班子及领导干部“四风”问题。召开座谈会，先后听取了市级有关部门、区县**局（调查队）负责人、调查网点企业负责人、辅助调查员和基层调查对象的意见建议。吴开华队长带头深入到兴文、珙县、南溪、翠屏等区县的调查网点、三经普调查小区和扶贫联系村广泛征求意见，其他领导班子成员也分别带队深入基层调查网点和对口联系社区征求意见。在征求意见环节，共召开座谈会10场次，发放意见表500余份，市县队共收集意见115条。座谈走访后，市队领导班子对基层群众反映的“数据不实问题较为明显，如CPI指数、居民收入增长指数、粮食增长指数等数据发布，与群众感觉不同等工作性意见建议进行专题分析，认真反思这些意见建议背后所隐含的“四风”问题，努力读懂“弦外之音”，明白“言外之意”，从中挖掘出问题。 二、对照党员群众反映的切身利益问题，透析调查队存在的作风问题。在全覆盖开展谈心谈话的基础上，梳理了系统内干部职工、反映的“对干部职工工作、生活关心不够”、“对职工成长、培养不够”等问题进行了逐条分析，进一步完善了交心谈心机制、困难职工慰问制度，进一步加强干部职工的培养锻炼，在政治上关心干部职工的成长，着力解决干部职工的切身利益问题，增强机关的凝聚力和向心力。 三、对照各地各级揭露的不正之风“隐身衣”，透析自身“四风”问题的现实表现。在认真学习对照《党章》、习近平总书记“三严三实”要求、中央和省委市委改进作风的有关规定、先进先辈标杆的基础上，吴开华队长带头和带领班子成员反复学习国家**局和四川调查总队关于开展党的群众路线教育实践活动的实施方案及中、省、市领导同志重要讲话中指出的“四风”问题种种表现，特别是国家**局和省、市纪委通报的典型案例和有关媒体揭露的不正之风“隐身衣”，扪心自问，全面检视自身言行，逐一比对，找准抓住了一些深层次的思想认识问题和过去自认为不是问题的问题，充实完善了对照检查标准。 四、对照梳理出的领导班子“四风”问题，透析班子成员个人存在的问题。市队群教办将收集到的意见汇总梳理反馈给领导班子及成员，并于5月9日召开党组会专题研究领导班子存在的“四风”问题，经过集体讨论和深入再查找再剖析，共查找了领导班子25个“四风”方面的问题，每名领导班子成员也对号入座，认真查找了27个问题。各班子成员结合查找出的问题，认真撰写自查剖析材料，积极开展整改落实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考