如何做好员考评面谈反馈.ppt

值得思考的地方：道格拉斯?麦格雷戈(Douglas M?Mc Gregor，1906～1964) 美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。 1、“X理论”的人性假设人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作 ;人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥 ;人天生就以自我为中心，漠视组织需要; 人习惯于守旧，本性就反对变革 ;只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力;人缺乏理性，容易受外界的影响 。 二、本次考评情况分析 2、“Y理论”的人性假设要求工作是人的本性；在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任；个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾；人对于自己新参与的工作目标，能实行自我指挥与自我控制；大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力。 二、本次考评情况分析3、考评是企业管理强有力的手段之一，考评后成果是什么，是我们在座各位要好好思考的。绩效是相对一个人所担当的工作而言的，即按照其工作性质，职工完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说，就是组织成员对组织的贡献，或对组织所具有的价值。在企业中，职工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其他贡献等。通过绩效考评可以让员工明白自己在的企业的真实表现和企业对员工的期望， 并且能为员工的晋升和降职提供有力的参考。许多管理者都有这