如何对员工行绩效考核.doc

如何对员工进行绩效考核 什么是绩效考核？ 绩效考核又称为人事评估，绩效评估等，是指主管或相关人员对员工工作做系统的评价，是一种衡量，评价，影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来的工作潜能，从而使员工本身，企业乃至社会都受益。 绩效考核的作用： 目的： 对员工的绩效管理要经过五个阶段： 1．准备阶级实施阶级考评阶段总结阶级应用开发阶级准备阶级：在此阶段需要明确四个基问题： 本次考评的参与者是哪些？ 采用什么样考评方式？ 如何衡量和评价绩效？怎样组织实施绩效管理全过程？要明确绩效考核的参与考评者，主要涉及以下五类人： 考评者。涉及到各层次管理人员，人力资源部专职人员。 被考评者本人。涉及到全体员工。 被考评者的同事。涉及到全体员工。 被考评者的下级。涉及到全体员工。 企业外部人员。如客户，供应商与企业有关联的外部人员。考评人员的组成取决于三种因素： 被考评者的考评类型。 考评目的。是为了培训和开发人才，通过考评发现员工需要补充的技能缺陷，那么就应该在上级考评的同时，进行自我考评和同事考评查结合。比喻对技术人员的考评，如果以主管独立完成考评，由于他们对下属具体的技术性工作的内容不够熟悉，难以保证判断和评价的准确性和客观性，因此，这时考评方法可以用：企业主管召开会议，由被考评考即专业人员自己，下级，有关的同事，以及其他相关人员参与绩效考评会议，围绕技术绩效的核心