如何打造民超市样板店课件.ppt

3、畅销品类管理 1)、A类单品的综合贡献度公式： 洗化A类商品分析表.xls A类商品管理办法.doc 技巧七：卖场布局调整技巧 结合数据分析 结合顾客调查 结合商圈调查 经营定位研讨 布局论证 调整前后工作分工 卖场调整计划 调整后责任分工表 陈列调整计划表.xls 具体调整工作细化到每一天、每个小组、每个人、每一件事上，保障调整工作有条不紊的进行，确保第二天进入营业状态 端架对比 调整前 调整后 技巧八：重装营销设计技巧 促销主题拟定 促销海报封面设计 促销商品选择 促销活动策划 DM海报发放 促销评估 以往促销所暴露出来的问题请讨论：为什么我们的促销不温不火？问题出在哪？ 调整后营销活动展示 pop系统 价值体现系统 商品的挑选 所有促销商品全部由畅销类商品中挑选 抢购商品的价格底限必须突破断点 强调会员商品的概念 半价商品必须量化 所有促销商品的货源必须得到保证 正确的时间、针对正确的人、开展正确的营销活动 营销活动的搭配 每天场外厂家路演活动造势 促销期间：各项品尝活动趣味性活动（小朋友寻宝等）与一楼商业街专卖店、品牌店互动与媒体合作炒作卖点。。。。。。 日期锁定在：2010年12月23日“吉时重逢，精彩之吉”系列活动开档让吉祥飞 靖江吉麦隆吉麦隆项目之让吉祥飞.mpg 五、作业 1、依据以上调整技巧列出本门店需要调整的实施计划、时间、责任人 2、组织策划好中秋、国庆营