2005200720082009企业组织与环境试题..docVIP

2005年7月自考中英合作专业企业组织与环境试题 (课程代码0797)　　(考试时间165分钟，满分100分)　　第一部分 必答题(满分60分)　　(本部分包括第一、二题，共60分)一、本题包括1-20二十个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在括号内。　　1．下面哪个文件总结了一个企业组织的基本目标?　　A.董事长致词B．公司备忘录C.使命陈述 D．公司章程　　2．有限公司的战略目标由谁确定?　　A.所有者B．管理层C.董事 D．股东　　3．有限公司通过发行股票筹集到的最大资本量被称作　　A.发行资本 B．募集资本C.所有者权益D．额定股本　　4．对混合经济的描述最确切的是　　A.既有产业部门又有服务部门的经济B.男性和女性人数相等的经济　　C.既有公共部门组织又有私人部门组织的经济D.既有国有企业又有私人有限公司的经济　　5．与生产效率的增长有关的是　　A.由于增加员工数量而带来的产量增长B.由于削减员工数量而导致的产量下降　　C.员工数量不变的情况下保持原有产量水平D.削减员工数量的情况下保持原有产量水平　　6．跨国公司最准确的定义是　　A.多与外国公司进行交易的公司B.从国外进口产品并在国内市场进行销售的公司　　C.在多个国家进行生产和经营的公司D.授权给外国企业，允许其生产本公司专利产品的公司　　7．下面哪项最有可能成为公共部门组织的目标?　　A.利润最大化B．公共福利最大化C.市场份额最大化D.股东收益最大化　　8．下面哪个文件详细论述了有限公司的规章制度?　　A.公司备忘录B．交易证书C.公司章程 D．法律声明　　9．下面哪项是非正式交流的一种方式?　　A.公司的业务通讯B．协议书C.小道消息 D．公告栏　　10．对名词“质量保证”的描述最恰当的是　　A.顾客对商品内部的检验B．供应商对产品外部的检验C.生产过程中变化的减少D．供应商对商品达到一定标准的保证　　11．下面哪种生产方法最适合建一座核电站?　　A.流水作业生产B．单件生产C.批量生产D．连续生产　　12．泰勒的“例外管理”的定义是　　A.管理者应该将注意力放在维持生产效率上B.管理者应该将注意力放在使企业获得成功的企业活动上　　C.管理者应该将注意力放在没有实现的目标上D.管理者应该只设定容易达到的目标　　13．下面哪项定义了“外部人”利益集团?　　A.国外的集团B.与政府没有直接联系的利益集团　　C.与政府内部有联系的政府外部集团D.与政府有联系但对行业没有直接影响的集团　　14．在企业中，通常负责实施健康与安全政策的是　　A.生产经理B.生产主管C.人力资源经理D.人事部门职员　　15．在一个庞大的政府部门的封闭经济中，反映循环流的收人流中漏损的是　　A.储蓄和进B．储蓄和投资C.储蓄和税收 D.储蓄和政府支出　　16．不属于固定资产的是　　A.预付资金B.不动产C.设备D.固定装置　　17．净利润的定义是　　A.销售收入减销售成本B．毛利润减支出C.销售成本减支出D.销售收入减支出　　18．下面哪项是对一个大型组织允许下属部门独立做出决定的描述?　　A.官僚主义的B．分权的C.有组织的 D.集权的　　19．描述减少管理层次和削减管理人员的过程是　　A.缩减规模B.重组C.裁员D.减少组织层次　　20．不负有限责任的合伙人被称作　　A.不参与经营的合伙人B.一般合伙人C.有限合伙人D.参与经营的合伙人　　二、本题包括21--22两个小题，共40分　　LY有限公司LY有限公司是一家在中国进行生产的大型公司。两年前，Lee贸易公司与Yip有限公司合并时组建了这一公司。公司已经进行了重组，现在，公司拥有一支单独的管理团队并以集权化的组织机构为基础。目前，公司拥有600名员工，4个生产基地。公司的首席执行官PaulLee最近全面考察了公司的经营情况。他发现为了确保公司的长期成功，许多问题亟待解决。　　● 目前，公司与其他组织建立了许多合资企业。Paul担c他们和外部组织的联系过于紧密。　　● Paul对企业的调查表明，企业中存在着大量对培训的需求。　　● Paul担心目前的管理团队不能有效地完成任务。他建议进行一次全面的管理培训。　　● Paul发现，公司中存在多种管理风格，这导致了决策制定过程的混乱和低效。　　Paul决定在年度全体大会上提出一系列改革的建议。他已下令制定一份有关公司培训的报告。　　21．(20分)　　(a)(i)解释术语?“合资企业”的含义。(4分)　　 (ii)说明组织组建合资企业的优势与劣势。(6分)　　(b)(i)说明培训对企业的长期成功非常重要的原因。