镇中心学校2013年春季学校教研工作计划要点.docVIP

镇中心学校2013年春季学校教研工作计划要点 　　一、二月份1、组织中小学期末统一检测和质量分析工作；2、评比先进教研组工作；3、总结2012年教研工作和制定2013年教研工作计划；4、组织开学教学检查工作。三月份1、召开教研工作例会；2、对人文与科学读本及综合实践课程的落实开展督查；3、对远程教育、班班通和教研课题进行视导；4、对中小学教学工作进行视导（续至六月份）；5、对课外阅读工作进行视导；6、毕业班复习工作研讨会；7、组织教师参加县优质课评比；8、组织教师参加庐江教研讲坛。四月份1、初中语文优质课大赛；2、、组织中小学生各类读书活动；3、组织中小学生各类征文比赛活动；4、中学毕业班质量检测工作；5、组织优秀教学论文评选工作；6、分层次组织中青年教师外出学习培训。五月份1、组织一、二届书香校园校长外出学习培训；2、组织教师参加县（数学、政治、物理、化学、英语）复习研讨工作；3、组织部分教师外出学习考察活动；4、对青年教师进行教学珍断工作；5、举办低年级课外阅读讲故事、演故事比赛；6、组织教师参加县初中学科优质课评选。六月份1、开展书香校园评比工作；2、组织期末工作评估；3、组织征订试卷和中小学期末统一检测；4、校对校结对帮扶工作督查调研。七八月份1、组织中小学教师进行教学质量分析工作；2、做好各类资料收集整理归档工作；3、组织教师参加各级各类培训工作；九月份1、组织开学检查工作；2、召开教研工作例会；3、对新上岗教师进行培训；4、对中小学教学工作进行视导（续至12月份）；5、组织教师 参加县 音体美课堂教学观摩活动；十月份1、小学生课外阅读工作研讨会工作；2、教学开放日活动（地点待定）；3、省、市、县级课题进行视导工作；4、对远程教育班班通工作进行视导；5、初中 语文、数学政治等学科教研活动；6、小学数学教师解题能力竞赛。十一月份1、对中小学教学质量进行监测工作；2、组织新上岗的教师上汇报课；3、组织教师参加县课外阅读研究成果研讨会；4、组织教师参加庐江教研讲坛。十二月份1、组织中小学期末试卷征订和统一检测工作；2、组织期末教学评估工作；3、开展书香校园评比工作；4、总结2013年工作。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对