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深圳裕达富电子有限公司
工作职责
职位:工艺工程师 部门:手机板卡工程部
岗位职责:
SMT工艺流程的确定和优化;
新产品导入的跟进,工艺条件的确定;
工艺检查标准的制定和培训;
产品重大品质异常的跟进分析和改善;
负责手机板卡的直通率管控和提升;
客户(包括下一道工序)的品质投诉跟进改善;
新设备和新工艺的预研;
产品作业指导书的制作和修订的审核;
员工作业规范的确定和指导;
维修,返修统计分析,改良提案分析。
工作细则:
上班前(I的输入):
与对班进行工作交接,询问对班工作情况,清楚了解产品出现的问题点和解决问题的进展。
查看当天生产计划、邮件等,确认是否有与本职工作相关的信息。
上班中(P的过程):
日工作:
核查SMT产线生产,确认生产执行工艺情况,包括锡膏选择、锡膏印刷参数设置、回流炉参数设置、锡膏印刷质量;查看二楼测试上一班生产情况,对出现的问题点进行SMT车间的反馈、改善和跟进。
优化产品生产工艺(印刷参数、回流曲线),提高产品品质。
定时检查产品炉后品质及产品的测试直通率,及时分析、解决品质异常的产品,保证产线正常生产。
汇总每天SMT品质异常和测试段异常的处理情况,并以邮件附件形式通知相关人员。
整理统计每日维修不良数据,按机型分类选出TOP2,对不良TOP2机型进行分析,提出改善措施,并监督相关人员执行。
整理统计每日返修不良数据,按机型分类选出TOP2,对不良TOP2机型进行分析,提出改善措施,并监督相关人员执行。
负责新产品钢网开口设计和制作,并跟进供应商按时交货,保证产线可按时生产。
制定、审核新品导入工艺,汇总试产工艺问题点。
周工作:
总结检讨本周工作情况,制定下周工作重点。
月工作:
总结检讨本月工作情况,制定下个月工作重点。
编写、修订SOP工艺文件,优化我司工艺生产流程。
培训在线员工生产专业知识,考核作业员的技能水平。
持续改进,创新测试方法,提升效率。
上级指派工作(专案):
拟定当月工艺工作总结,输出生产不良分析报告总结。
完成专项工作,并输出报告。
下班前(O的输出):
做好交接记录,将产品出现的问题点和解决问题的进展,交接给对班。
维护工作场所的5S工作。
批准: 审核: 制定:徐志浩/蓝志康“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受,有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露,在不经意间吸引顾客、感染顾客。
(2)热心:当遇到顾客对所购买产品不太了解时,我们应主动的去帮助她,用热情去感动她,我们所得到的不仅仅是出售产品,而是一种使她无法忘怀的品牌形象。
(3)用心:就是用心察言观色,主动的去和顾客沟通,顾客的言行、举止、性格、爱好,在短时间尽快掌握顾客的心理,然后选择推荐一些产品,其实我们所做的一切最终目的是为求感动顾客,使我们和顾客之间形成一种友谊,而不是单纯的买卖关系。通过自己的举止使顾客接受品牌形象,接受我们的产品,这样就会形成一个稳定的长久的消费群体。
(4)耐心:是一般年青人最缺乏的,特别是在顾客试穿了很多,想买又不想买的时候,我们要耐心的去引导她们,帮助顾客而不是流露出不耐烦的表现,如果没有目的或没有主见,这就需要我们主动的解说,即便不买,也会成为我们的潜在
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