建立人才梯队 提9升竞争优势.docVIP

建立人才梯队 提升竞争优势--国电靖远发电有限公司实施人才强企战略侧记 来源：中国电力新闻网 ??2006-08-10 14:39:48 ? ??? 人才资源管理在现代市场经济中扮演着越来越重要的角色，现代企业的竞争是逐渐显现出人才竞争重要性，企业专业技术人才成为企业核心竞争力的有力支撑。??? 多年来，靖电公司全面实施人才强企战略，在企业构建了一支过硬的管理、技术、专业人才梯队，成为企业核心竞争力的必要保证。 建立人才梯队??提升竞争优势--国电靖远发电有限公司实施人才强企战略侧记? ??? 多年来，国电靖远发电有限公司针对企业存在的高文化素质人员偏少，缺少懂经营善管理、熟悉市场经济规则的管理人才和具有丰富生产管理经验的技术人才，缺乏掌握先进生产工艺技能、身怀一技之长的技能人才等制约企业发展的人才等瓶颈问题，全面实施了人才强企战略，启动了人才队伍建设工程，着力建设一支高素质、适应现代企业发展要求的人才队伍。????本着为企业的各类人才创造健康成长的环境和条件，靖电公司以建设优秀经营管理人才、优秀专业技术人才、优秀技能人才三支队伍为主线，以重点实施246人才工程为突破口，编制了人才队伍建设规划，构建了企业人才队伍建设的总体蓝图和实施步骤。近年来，该公司紧密结合企业实际，不断创新人才建设的思路与方法，逐步走出了一条具有自身特点的人才强企之路，初步形成了以246人才为核心、行政管理职位系列与专业技术职位系列两大晋升通道并行的人才培养体系，为企业持续健康发展和提升核心竞争力提供了有力的人才支撑。 健全组织体系??完善制度措施 ????为切实加强对人才队伍建设的组织领导，靖电公司将原有的职工技术考试考核委员会、专业技术职务评审委员会整合为人才评价委员会，负责各类专业人才的选拔、聘任、考核的组织领导；委员会下设工程、经济、政工三个评价小组，负责各自系列人才的考评、推荐工作；人力资源部负责人才队伍建设的日常管理工作。????在层层落实责任制的同时，靖电公司先后制定出台了《人才队伍建设规划》、《246人才工程实施办法》、《专业技术人员管理制度》、《技师管理制度》、《人才评价管理制度》等一系列人才选拔、评聘、考核的标准和制度，把选拔和培养业务知识丰富、工作能力强的高素质专业技术人才和技术过硬、能解决运行检修难题的技术骨干，作为加快企业发展的有效动力，形成了制度化、规范化的人才队伍培养机制。 明确选才标准??坚持动态管理 ??? 企业人才队伍建设，包括人才的培养、评价、使用、配置和激励五大环节，其中人才评价是整个管理链的关键。开展人才评价的目的，就是要通过对各类人员的知识、能力、业绩和发展潜力等方面的综合测试与评价，甄别人才素质，衡量人才价值，挖掘人才潜能，为人才的选拔、使用和考核提供科学的依据。??? 靖电公司在确立人才评价标准时，注重把握以下三个方面的原则。??? 一是人才范畴的结构性。企业的改革与发展需要方方面面的人才，人才的选拔必须注重不同类型、不同专业、不同层次的人才，形成结构均衡、协调发展的人才培养格局。为此，该公司制定了《246人才选拔标准和条件》、《高、中级专业技术人员聘任条件》、《破格选拔聘任技师条件》等各类人才选拔标准，通过经营管理、专业技术、操作技能三支队伍的分类界定，为各类人才的成长设计了通道。??? 二是人才选拔的辩证性。选拔人才要坚持德才兼备的原则，知识、能力和业绩是衡量人才的主要标准，重学历，但学历不等于知识；重资历，但资历不等于能力。要把员工对企业的贡献大小作为检验人才的标准。该公司在各类人才的评选标准中，除了学历、专业技术任职资格、职业技能资格，实际工作年限等基本条件要素外，将参与先进管理成果和先进技术的引进、吸收、推广应用，解决企业生产经营中的重要疑难问题，担当科研项目、技改项目、管理项目主持人，主笔制定公司三大标准、重要实施方案或规章制度，参加各类技术比赛或技术革新等实践活动作为必备条件，强化了对人才的能力要求。针对甘肃电力系统职业技能鉴定工作起步晚，部分具有丰富实际工作经验，身怀一技之长的优秀技工因受职业资格申报年限的限制，短期内无法取得技师资格证书的现状，公司于2004年和2006年两次破格选拔聘任了86名工人技师。不拘一格选人才，为人人努力成才，人人都是人才提供了制度保证。??? 三是人才作用的实践性。人才的知识和技能的价值在于服务企业，只有经过实践的反复磨练，才能培养出优秀的人才。为了突出人才的工作实践性要求，该公司把工作岗位作为人才施展才能的平台，规定只能从运行、检修和专业管理的主岗位人员中选拔人才，并且根据每年实际考评的工作业绩和成效以及人才岗位变动情况及时进行调整。强调人才存在于实践之中，人才的优秀程度取决于实际业绩，从而使人才重视素质、能力的转化效率