2016第五章仓储管理.pptVIP

第五章 仓储管理 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。 仓储作业的基本内容 仓库实物流过程示意图 仓库信息流过程示意图 第一节 仓储入库管理 一、商品接运 （一）入库前的准备 1、熟悉入库货物 2、掌握仓库库场情况 3、制定仓储计划 4、妥善安排仓库库位 5、准备货位 6、准备苫垫材料、作业用具 7、验收准备 8、装卸搬运工艺设定 9、准备文件单证 （二）商品接运方式 1、专用线接运 2、车站、码头提货 3、到供货单位提货 4、供货单位送货到库 5、承运单位送货到库 6、过户 7、转库 8、零担到货 （三）入库交接 1、交接与初验 （1）核对凭证 （2）大数点收 （3）检查包装 （4）办理交接手续 2、组织一次性作业 二、商品入库业务 （一）商品入库验收 1、商品验收的基本要求 （1）及时 （2）准确 （3）严格 （4）经济 2、商品验收准备 （1）人员准备 （2）资料准备 （3）器具准备 （4）货位准备 （5）设备准备 3、核对凭证 （1）审核验收依据 （2）核对供货单位提供的验收凭证 （3）核对承运单位提供的运输单证 4、确定验收比例 确定抽验的比例一般应考虑以下因素： （1）商品的价值 （2）商品的性质 （3）气候条件 （4）运输方式和运输工具 （5）厂商信誉 （6）生产技术 （7）储存时间 5、实物验收 （1）外观质量验收 （2）数量验收 ①点数法 ②抽验法 ③检斤换算法 （3）重量验收 ①检斤验收法 ②抄码复衡抽验法 ③平均扣除皮重法 ④除皮核实法 ⑤约定重量法 ⑥整车复衡法 ⑦理论换算法 （4）精度验收 仪器仪表精度 金属材料尺寸精度 6、商品验收过程中发现问题的处理 （1）证件未到或不全 （2）质量不符合规定 （3）数量、型号、规格不符合规定 （4）证件到，货未到 （5）价格不符 （6）无主商品 （7）货物残损、潮湿、短件 （二）商品入库手续 1、安排货位 2、搬运 3、堆码 4、登账 5、建卡 6、建立商品档案 7、签单 第二节 在库作业管理 一、商品的分区分类 （一）商品分区分类的方法 （1）按货物的种类和性质分区 （2）按不同货主来分区分类 （3）按货物流向分类 （4）按货物危险性质分区分类 （二）保管场所的布置 保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度（一般为0.5m）。 1、分区分类保管： 按理化性质对货物进行分区分类保管 按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管 分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存在一起。 2、分区定置、系列存放 分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放； 系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等系列，按一定顺序依次存放。 3、货位存货方式 固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴付货架的代码，各货架内装置的货物事先加以确定的货位存货方式 流动型：所有货物按顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类货物专用的货架。 一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大的性况；而季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快，出入库频繁，更适应于流动型管理。 仓库总平布置 是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。 仓库总平布置的要求： 1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行； 仓储作业过程是指（仓库从接收货物开始直到把这些货物完好地发放出去的全部活动过程，由入库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和信息流两个方面 2、有利于节省投资； 3、有利于保证安全和职工的健康。 3、货位布置方式 目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处理成本。 货位布置方式基本思路： 1）根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物集中存放； 2）将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层，并且靠近出库区和通道； 3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置； 4）将