2016移动铁通互补应用的探讨.pptVIP

中国铁通专网回归铁道部，公网并入中国移动 Content 中国移动和铁通网络互补的必要性 对 中 国 移 动 而 言， 现 阶 段 的 工 作 重 点 是 TD-SCDMA 网络的建设和运营，虽然铁通并入以后获得了固网运营牌照，但中国移动有限公司并没有获得独立经营固话和宽带的自主经营权。因此固定与移动网络融合这一发展目标必须通过中国移动与铁通网络互补来实现。 为了在全业务竞争中取得领先优势，中国移动应在积极建设和运营 TD-SCDMA 网络的同时，通过铁通大力发展宽带业务。充分利用中国移动在个人移动市场的规模、品牌、网络，以及用户号码黏性等方面的优势，加速移固替代。尽量利用铁通资源挖掘家庭市场，组建家庭无线网络，开展多种业务捆绑。在稳固现有移动个人客户群的同时，以业务融合为切入点，积极支持应用软件开发、内容提供等信息服务行业发展，丰富业务种类和内容，继续扩大用户群体，与铁通实现互利共赢，共同发展。 中国移动和铁通网络互补的原则及业务发展策略 一. 中国移动和铁通网络互补的目的及原则 中国移动和铁通网络互补的目的 ：一是降低中国移动集团公司的建设成本和运营成本 ；二是发挥中国移动和铁通公司的协同效应 ；三是增强铁通网络能力和市场竞争力。 中国移动和铁通网络互补原则主要包括以下几个方面： （1）资源共享 ：融合组网，效益优先。立足现有网络资源，对于可以实现共享的资源，内部不再进行重复建设，提升全集团的资产利用率，实现业务和网络资源的协同 ； （2）先内后外 ：在租赁基础设施资源时，中国移动和铁通公司应优先考虑集团内部资源，再寻求外部资源； （3）租购建结合、以租为主 ：在新建基础设施时，应该尽量考虑满足移动和铁通公司的共同需求，避免二次建设 ； （4）确保安全 ：保障现有网络和业务的安全性，避免因资源共享融合导致大规模设备升级和改造。 中国移动和铁通网络互补的原则及业务发展策略 二. 中国移动、中国铁通业务发展的策略 2.1 发展现状 铁通的用户群主要是铁路系统内部用户，受到移动电话替代和行业竞争影响，铁通固话用户在经历 2008年大幅下降后，2009 年上半年下降趋势有所放缓，互联网用户继续保持较快发展，2009 年上半年用户增长率近10%，快于 2008 年增长速度，但市场份额略有下滑。中国移动用户数继续保持较快发展，但受到宏观经济和行业竞争影响，用户数增速趋缓。 中国移动和铁通网络互补的原则及业务发展策略 2.2 中国移动和铁通发展策略 依托中国移动在品牌、渠道、营销策划、客户服务等方面的优势，利用铁通现有的网络、用户和渠道资源，拓展集团客户和家庭客户市场，加强与中国移动在网络资源租赁、业务代理和代维市场的合作，逐步实现网络和营销的协同。依托中国移动在用户和网络资源等方面的规模优势，以集团客户为目标，以宽带发展为重点，充分利用中国移动城域网、TD 接入和 IDC 资源发展业务，进行管理、营销等多方位全面协同，与中国移动共同推动业务捆绑销售。 中国移动和铁通网络互补的应用 通过对中国移动和铁通多个层面网络资源的优劣势分析，不难看出中国移动与铁通网络互补的重点主要体现在局房、传输管线以及传输系统等基础设施的共建共享等方面。 1 局房 1.1 现状中国移动的局房主要分为通信机房、管理用房、渠道用房和客服用房，自有率较高。铁通公司的局房主要是通信机房和管理用房，局房自有率较低。目前中国移动和铁通公司的通信机房均普遍存在利用率较高的问题，中国移动近年来通过加快推进通信机房的建设及标准化，使得机房紧张问题有所缓解，但铁通公司机房紧张的问题仍然较为严重。 1.2 互补思路 根据双方需求，充分考虑中国移动、铁通现有局房地址资源、土地所有权等因素，本着成本最低、手续更便利的原则确定建设方及具体建设方案，建成后由另一方进行租用，避免重复性建设。 （1）核心机房 ：铁通公司通信机房普遍面积较小，可以根据需求租用中国移动的核心机房资源。 （2）汇聚点、基站和小区机房 ：受到城市规划、房屋产权、居民维权等诸多因素的影响，市区汇聚点、基站和小区机房的站址资源获取难度越来越大。因此对于双方现有的机房资源，可根据需求进行共享，例如租用铁通的小区机房建设移动基站，或放置 OLT 设备。 （3）渠道用房 ：双方利用对方渠道用房互办业务。 2 管道和光缆 2.1 现状 中国移动无论在干线层面还是城域网层面，管道和光缆的覆盖范围、敷设长度、纤芯利用率等指标均远远优于铁通公司。但铁通公司在铁路沿线或城市局部段落也可能有一定的管线资源优势。 2.2 互补思路 （1）干线网 ：中国移动干线光纤资源丰富，铁通公司在补网过程中，可根据实际需要共享移动光纤资源。同时移动也可退租部分其他运营商的光纤段落，改为共享铁通公司的光纤资源。对局部故障