关于公司开会从管理制度.docVIP

建筑工程项目责任制管理制度 1.为了加强十二师二二二团建筑工程的规范化管理，完善工程各项目部的管理工作，确保各项目部的安全、质量责任制的落实，因此制定以下管理制度： 一、由二二二团基建科组织各项目部施工单位、监理单位 1、由基建科特定责。 2、每月5号、15号、25号组织人员对各个项目进行安全、质量、进度检查并做结论 3、由基建科组织对各个建筑工地进行现场安全、质量、进度进行检查。 4、会议纪律：参加人员必须做到好会议记录及做到参到签到的原则，会议不得迟到，迟到者现场罚现金（迟到10分钟200元、20分钟500元、通知不来参加人员1000元）、不得大声喧闹，进入会议室人员手机全部调静音模式。 5、施工单位汇报主要内容是总结前一阶段施工进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。 6、监理单位汇报主要内容是前一阶段工程各个施工标段的工程安全及文明施工、质量、进度情况以及监理工作情况 7、由建设单位总结施工单位、监理单位汇报事项 8、对在检查中提到的问题，应由各工程项目部提出不同的意见或建议，并确定最佳解决方案。 宏宇建筑公司人员安排如下： 1.唐韵花苑小区 项目负责人： 专职安全员： 专职质检员： 现场负责人：