战略管理21318.pptVIP

战略管理 使用说明 本教材是中国科学技术大学MBA战略管理课程使用教材 本教材内容来自于战略管理的相关教材、资料和时迈研究工作的总结 本教材仅供教学使用，不得作为任何形式的商业用途 本教材来自于“时迈在线培训” 第二单元：战略展望与战略目标体系 国家观念和国家能力 三个代表是观念、宗旨、使命、愿景 《美国观念》“美国是一个由观念产生的国家；不是这地方，而是这观念缔造了美国政府” 《独立宣言》“我们认为下述真理是不言而喻的：人人生而平等，造物主赋予他们若干不可让与的权利，其中包括生存权、自由权和追求幸福的权利” 管理大师彼得.F.德鲁克的经典命题 三个经典命题： 1、实现组织的特殊目的和使命 2、使工作富有活力并使职工有成就 3、处理组织对社会的影响和对社会的责任 三个基本问题： 1、我们的企业是个什么企业？ 2、我们的企业将是个什么企业？ 3、我们的企业应该是个什么企业？ 成长的动力—战略展望 P?琼斯《说到做到》： 企业实践表明，是使命帮助他们度过考验时期，协助他们作出重大决策。 P ? 圣吉《第五项修炼》： 共同愿景（Shared vision）,是组织成员共同愿望的一种状态或一种景象。 战略层次 第一层：公司层 （Corporate level） 第二层：竞争战略或企业战略 （Competitive or business strate