XX县乡镇畜牧兽医站改制情况.docVIP

XX县乡镇畜牧兽医站改制情况 6 在改革中发展 在创新中壮大 ——ＸＸ县乡镇畜牧兽医站改制情况　　我县位于四川盆地南部中低山区，属贫困山区农业县。全县幅员面积1320平方公里，辖24个乡（镇）、285个村，有农业人口11万户43万余人。2004年，全县生猪出栏47.5万头，农业人均1.1头，小畜禽出栏840万只，农业人均19只；畜牧业农民人均纯收入增加238元，占人均纯收入增加的66.4%；畜牧增加值3.32亿元，占农业总增加值的54.8%；畜牧产值6.52亿元，占全县农业总产值的56.3%；实现畜牧财政收入670万元。畜牧业已成为我县农民增收和财政增收的重要来源，托起了农业经济半边天，挑起了农民增收的大梁。 　 　　今天，如何在市场经济条件下，加强乡镇畜牧兽医站建设，巩固基层动物防疫组织，是畜牧部门面临的新课题。1998年以来，我局在省、市畜牧主管部门和县委、县政府的正确领导下，解放思想，改革创新，对乡镇畜牧兽医站实行全面改制，组建乡镇畜牧兽医协会，建立村级动物防疫队伍，使全县乡镇畜牧兽医站在体制、人事、管理、网络四个方面得到了理顺和完善。24个乡镇畜牧兽医站明确为全民事业单位，管理体制完全理顺；生产发展、科技推广、动物防疫检疫、行业管理等公益性职能设置合理，人员工资补贴、公用、项目等支出进入财政预算；畜牧兽医协会实行民办、民管、自我发展，接受乡镇畜牧兽医站的业务指导；村级动物防疫实行聘用驻村制度，责任到村到人，国家定额补助。五年多的时间检验，改制后人员稳定，经济实力普遍增强，职工收入大幅度增加，畜牧事业长足发展，动物防疫效果明显提高。　　一、我县乡镇畜牧兽医站改制前的状况　　1998年前，我县有乡镇畜牧兽医站24个，动物检疫站2个，由乡镇站代管的分站19个，总体上存在四大弊端：　　（一）人员臃肿　　全县乡镇畜牧兽医站职工总数为632人，其中：从事畜牧生产管理、动物检疫、行政执法工作的72人，占11.39%；从事动物诊疗、防疫注射和兽药饲料经营服务工作的376人，占59.49%；退休人员184人，占29.11%。　　（二）素质低下　　在岗职工中：45岁以上有364人，占81.25%，35岁以下的仅95人，占21.1%；具有高中、中专以上文化程度的仅141人，占31.47%，小学及以下文化的156人，占34.82%。同时，服务技术由父传子或师传徒的占72.3%，而畜牧兽医专业毕业的学生仅占4.2%。职工素质根本无法适应畜牧业发展的需要。　　（三）编制混乱　　1997年，全县乡镇畜牧兽医站纳编事业干部（工人）仅9人，占在岗人数的2%，临时人员439人，高达98%；父子女、母子女、兄弟姐妹等同站共事的占56.7%。造成了管理难的局面。　　（四）家底薄弱　　全县乡镇畜牧兽医站的各类集体、国有资产总值仅有719万元，其中：固定资产482万元，流动资产237万元，人均占有不足1.2万元；职工工资、公用支出不能进入财政预算。多年的积累和收取的防检费为支付退休人员和公益性工作人员的微薄工资而耗尽，部分退休职工生活费无着落，部分站陷入瘫痪状态。　　二、实施全面改制的共识和思路　　1997年，我局领导班子调整加强后，新的领导班子从乡镇畜牧兽医站的落后现状看到了畜牧部门改革的必要性和紧迫性，深感肩负的责任重大。要实现科技兴牧、依法治牧，要实现畜牧业跨越式发展，原有的乡镇畜牧兽医站人事管理体制不能适应市场经济发展的需要。必须根除弊端，实施全面改制。　　（一）改制的指导思想　　1、改全民性质和集体性质混合型为单一的全民所有制性质，原集体所有制资产和人员向社会分流。　　2、实行全新的事业单位管理体制，干部职工一律实行聘任和聘用制度，统一纳入社会养老保险。　　3、强化动物防疫检疫、生产发展、科技推广和行业管理等公益性职能，放开经营性服务职能。　　（二）改制的思路　　总的目标是：人员精减、体系完善、职能加强、素质提高、实力增强。　　1、对从事畜牧生产发展、技术推广、动物防疫检疫、行业管理等公益性职能的聘用干部（工人），一律实行全员聘用制；因工作需要，编内干部（工人）不足部分，由县人事局、畜牧局共同向社会公开招聘临时人员。所有人员工资、公用经费、专项经费进入县级财政综合预算。　　2、对从事动物诊疗、经营等服务性工作的人员解除原劳动关系；在自愿的前提下，按照民建、民管原则组建乡镇畜牧兽医协会，作为畜牧产业、疫病诊疗等社会化服务机构，并挂靠乡镇畜牧兽医站从事动物诊疗和经营服务活动，接受乡镇畜牧兽医站管理，开展驻村动物防疫注射工作。 　　3、在协会成员中聘用动物诊疗、阉割技术人员作为驻村动物防疫员，建立村级动物防疫队伍，分村负责动物重大疫病的防疫注射工作。一年一聘，收支自理，县局定额补助。　　4、对原集体资产实行折价，以原集体所有制身份人员按在站工作工龄所占份额