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关于加强企业集团财务管理的意义(一) 　　财务管理理论发展到今天，已涉及企业管理的几乎所有重要方面，正是这些方面在整个企业管理中的重要性才使得它们成为财务管理理论重点研究的对象，而财务管理的理论成果反过来又为企业管理者提供了从定量方面进行决策的重要依据。近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。如何管理企业集团、发展企业集团，是现阶段我国政府以及企业集团的领导阶层所面临的重大课题，而如何加强企业集团财务管理又是这一课题中的重中之重。 　　一、转变企业集团财务管理观念 　　从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转变。适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括以下观念。 　　1.风险观念市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。 　　2.知识效益和人才价值观念21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。 　　3.以财务管理为中心观念市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了集团公司生产经营各个方面。 　　二、企业集团财务管理追求的不单纯是企业财务帐面最大利润，而是企业价值量的最大化 　　财务管理是从资金运行角度进行管理，强调的是资金每循环一个周期的保值增值。评价企业经营的好坏，主要是从企业流动资金的速动比来衡量，帐面的分项利润可能掩盖企业资金紧张问题，如逾期应收货款的比例过大，将导致坏帐资金增加的风险，又造成企业帐面利润可观的假象，但实际上企业并无资金可周转，投资者分不到红利，债权人收不回本息，还有的企业追求短期效益，经营决策缺乏前瞻性，盲目生产，造成产品的积压，使流动资金被产成品占用，资金得不到良性循环，造成企业无法持续生产经营。所以说，企业集团财务管理不单纯是财务帐面最大利润，而是企业价值量的最大化，是企业实现可持续经营并带来稳定的利润和现金净流量。 　　三、企业集团财务管理强化集团企业的资金管理 　　1.资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。 　　2.合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作，谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制，一方面可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算以及集团内企业间的资金调拨；另一方面可以通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，以节约使用资金。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司