关于开展干部作风集中整治自查整改工作的情况汇报.docVIP

关于开展干部作风集中整治自查整改工作的情况汇报 　　按照我局关于认真做好干部作风集中整治活动自查整改工作的要求，我支队高度重视自查整改阶段的工作，为此专门开了班子会，积极部署相关工作，对照局作风整治办提出的5个方面的内容，结合实际，高标准、严要求地开展了自查自纠，并针对查出的问题，制定了相应的整改措施。 　　一、求真务实，查摆问题 　　我支队通过走访、发放征求意见函、召开座谈会和民主生活会等途径，采取领导点、群众提、自身找、互相查等形式进行了深入查摆，经过梳理归纳，共有以下几个方面的问题： 　　1、少数干部职工学习能力、业务能力不够强，办事效率有待提高； 　　2、工作中还需要进一步增强服务意识，妥善处理好管理与发展的关系，不断提高文化市场管理水平； 　　3、开拓进取精神还不够足，创新意识还有待进一步加强。 　　二、深入剖析，找准症结 　　针对查摆出的问题，我局进行了深入剖析，抓住问题实质，深挖思想根源，力求找准症结。 　　一是工作中缺乏竞争氛围。个别同志在本职岗位上工作平平，不求有功，但求无过，只求过得去，不求过得硬，由于没有严格及时的纠正这些思想和行为，造成有些人不愿学习，缺乏立足本职钻研业务的敬业精神，业务水平不高，影响了全队的工作效能。二是官本位思想时有存在，有的人总认为文化市场管理部门是执法管理的主体，仅仅把自己当成管理者、执法者，没有真正树立服务的理念，强化管理而淡化服务，主动服务、创新服务的意识还不够强，在服务态度、服务质量、服务的切入点等方面都还达不到高标准，难以充分满足群众要求。三是思想上还没有彻底解放，很多方面还不能突破体制和机制的限制，缺乏忧患意识和敢闯敢干精神，思想上固步自封，难字当头，缺乏改革创新的胆略，面对新形势的新要求，解决工作难题的办法不多不灵。 　　三、对症下药，切实整改 　　针对深入剖析问题后找出的症结根源，我支队结合工作实际，提出了以下整改措施： 　　一是强化学习意识，将终身学习的理念贯穿于每个干部职工的日常工作中，努力在全支队营造人人爱学、个个好学的良好氛围。二是强化教育培训，有计划地组织人员参加有关业务知识的学习测试和岗位练兵活动，不断提高专业技能和业务水平，增强干部队伍的整体素质。三是强化竞争意识，通过完善激励机制，设立合理的竞争目标，在全队营造比学赶超、敬业精业的浓厚氛围，最大限度地激发潜能，提高效能。四是强化责任意识，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、失职追究制等制度，兢兢业业履行职责，踏踏实实做好工作。五是强化服务意识，思想上树立起管理就是服务的观念，实现由管理与服从管理向服务与认同服务的转变，工作上实现由管理者向服务者的转变，自觉做到亲商护商，在服务中强化管理，在管理中深化服务，以热情、周到、细致的服务塑造文化市场执法队伍的新形象。六是强化创新意识，破除守旧思想，消除畏难情绪，敢于突破常规，从发展大局出发，大胆地吸纳先进理念和科学方法，以开放的胸襟、开阔的思路，创新求变，不断推动文化市场管理机制的健全和完善，实现文化市场的有效管理和科学管理。 　　四、两相结合，促进工作 　　整改的目的在于促进工作，针对目前我市文化市场面临的新形势和新挑战，我们要以此次自查整改为契机，紧密结合工作实际，进一步抓好文化市场管理工作，切实保障文化市场的健康稳定，巩固我市文明城市创建成果，努力为迎接党的十八大胜利召开营造良好社会文化环境。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2