供应链管理的理与实践.pptVIP

3.1供应链管理案例分析(续) [案例分析] 三菱化工公司是由三菱卡石公司和三菱石化公司于1994 年合并而成，年销售收入达140亿美金。公司主要经营范围 涉及石化产品、农用化学品、医药产品、塑料制品、专用 化工产品。因此,对三菱化工来说，一条高度集成和完整的 供应链就显得格外重要。 三菱化工公司整个项目包括以下五方面的内容： 1.需求计划设计： 用统计工具、因果要素和层次分析等手段进行更为精确 的预测，用包括互联网和协同引擎在内的通讯技术帮助生 成企业间的最新和定时的协作预测。 3.1供应链管理案例分析(续) 2.生产计划和排序： 分析企业内部和供应商生产设施的物料和能力的约束， 编制满足物料和能力约束的生产进度计划，并且还可以按 照给定条件进行优化。各软件供应商根据不同的生产环境 应用不同的算法和技术，提供各有特色的软件。 3.分销计划： 帮助管理分销中心并保证产品可订货、可盈利、能力可 用。 分销计划帮助企业分析原始信息。然后企业能够确定 如何优化分销成本或者根据生产能力和成本提高客户服务 水平。 3.1供应链管理案例分析(续) 4.物流和运输计划： 帮助确定将产品送达客户的最好途径。物流和运输计划的 时标是短期的和战术的。物流和运输计划对交