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工作汇报1（1400字） 工作汇报 各位领导，同志们： 今天按照镇党委的安排，我结合本人分工工作，将20xx年的工作思路向大家补充汇报如下： 一、强化社区维修工作，健全维修长效管理机制。 青莲社区作为安置型小区，各小区建设年代和建设风格分布不同，住宅建设和配套系统缺乏统一规划，建设标准低、基础较差，存在问题多。随着住宅楼本体和配套系统的逐年老化，部分住宅楼墙皮、阳台出现空鼓开裂和脱落，落水管不同程度的出现损坏现象，安全隐患增多，直接影响了居民的正常生活。 通过20xx年社区居民房屋漏水、水电维修等报修统计来看，社区内屋面漏雨现象比较严重，虽然每年耗费大量人力物力维修，但是收到的效果却不理想。 针对上述现象，社区将根据财力、物力对需要维修的项目进行全面调查，按资金数量和轻重缓急划分为日常零星维修、费零星维修、突发抢修和专项维修等。深入调研，确定维修计划，对拟实施维修工程进行论证，确保维修效率。 其次，加强对维修工程人员的专业培训，鼓励工作人员积极参与职称考评和学历教育，使他们熟练地掌握相关法律、法规、设计、施工管理和造价管理的知识和信息技术手段，从而确保维修质量的提高。 同时，采用内部监理制管理模式，把质量终身制落实到人，强化内部管理制度的建设，做到岗位工作有标准、考核有依据、奖罚有措施、责任有追究。树立责任意识和服务意识，把“质量在我手中，用户在我心中”的文化理念，渗透到具体的工程项目管理中，不断提高广大干部职工的理论水平和思想觉悟，增强服务观念和创优意识，全面提升维修质量。 最后，建立长效管理机制，做好回访制度和经验总结，为后续维修的管理积累预防和补救经验，减少质量通病，提高综合管理和应对突发事件的能力。对改造后设施的不规范使用情况，建立健全发现、劝阻机制，组织小区志愿者队伍，共同维护好成效。 二、加强矛盾排查，及时纾解纠纷 加强矛盾纠纷排查力度，做到早发现、早解决，切实将不稳定因素化解在萌芽状态，为避免矛盾纠纷的发生，确保社区的和谐与稳定。社区调解室做到一般民事调解当日处理理，疑难矛盾调解也不出社区。 一是社区调解委员会建立健全调解制度，明确调解工作的任务、原则和纪律，做到“三尊重”：尊重法律、尊重道德、尊重调解双方。同时明确社区调解的目标：能在楼道内解决的问题不上交居委会，能在居委会解决的问题不上交调处中心和司法办，及时调处各类矛盾，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态。 二是建立楼道调解员队伍，这支基层调解员队伍，他们在基层会及时发现纠纷、反映纠纷、调处纠纷。在这支队伍中有村、企业退休老干部，有妇女楼道长，有老党员，也有社区中较有威望的居民。楼道调解员经常入户进行法律知识的普及，在居民矛盾纠纷发生时，第一时间赶到现场进行矛盾的调解。由于熟悉情况，更好地利用了自己威望、人缘好的优势，将许多矛盾纠纷控制在了楼道内，防止了事态的扩大。如果居民之间还有其它情况，还有“老娘舅”办公室在这里，并且得到满意的解决。同时，青莲社区建立 “诉调对接”办公室，为调解矛盾纠纷提供了专门的场所，使矛盾双方在一个相对冷静的环境下得到处理矛盾。 经过努力，青莲社区纠纷明显减少，社区居民产生矛盾都会自觉先请楼道调解员进行调解，将矛盾纠纷大事化小、小事化了，降低了诉讼案件的发生，整个社区的精神文明建设有了明显进步。20xx年我社区将继续以群众关心的热点和难点问题为工作重点，深入群众，主动听取群众意见和呼声，坚持在摆事实的同时讲道理。在处理事情时，尊重群众意愿不但要尊重多数人的意见，还要重视少数人的意见，杜绝出现“少数人”闹事情况发生。 面对新形势、新任务、新要求，我会坚持与时俱进，保持奋发有为的精神状态，完成自己分工工作的同时，协调帮助全面完成青莲社区20xx年各项目标和任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩