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工作汇报（1100字） 工作汇报 尊敬的xxx： 10月x日下午，办公室召开了一次以“各负其责，分工协作，勇于承担，完善自我”为主题的座谈会。 我提前1个小时将此次座谈会的会议主题通知本部门的同志，让大家从单位发展状况、办公室整体工作情况、各自的工作情况以及对我本人工作中存在的问题等方面进行发言准备，让大家畅所欲言，多谈自身的体会。 15:10会议正式开始，首先发言的是崔程同志，她认为“单位发展形势很好，没有太多看法。以前一直在收发室工作，到办公室以后，感觉工作量比以前大了很多，压力也大了。自身工作感觉做的还可以，但是业务还不算太熟练，今后会更努力，希望大家多帮助。其他同志的工作只要我能帮上忙的，我会尽力去协助。希望办公室人员能团结一心，发挥团队作用，不让领导操心。”接着发言的是杨浩同志，他表示“一定会认真工作，做好本职工作。事业单位工资比较复杂，不同于公务员和企业，有自身的特点，还需要不断的学习。工作中细心谨慎，尽可能不让大家的利益受到影响。”王丽同志在发言中说“今年腰脱请了两个月的病假，另外孩子小，在工作上受了很大影响，希望大家多谅解，以后会更加努力地工作。劳动保障年检工作仍然没有完成，需要等单位集体合同签订后进行办理。另外，人事档案工作从来没接 受过培训，希望单位能够提供这方面的培训机会。单位缺少档案室，文件档案存放不正规，也不便于工作。”座谈期间，大家还对每个人工作中存在的不足、个人的发展前景、办公室整体工作思路进行了交流探讨。 我在座谈会最后向大家谈了谈自己的想法和工作上的一些要求。我说“新领导班子上任以来，一年半的时间，单位的状况和以前相比，无论是业务开展，还是办公环境改善，都发生了巨大变化，对办公室的要求也越来越高。虽然办公室工作和以前比有进步，但是我认为仍然有待加强，还有很大的上升空间。单位的发展也给每个人提供了发展的机会，当你发现机会去争取的时候，很可能已经就晚了，所以要在机会来临之前做好准备，不断完善自己。办公室工作很重要，我们每个人承担的工作也都是非常重要的，能够在办公室工作应该感到荣幸，应该感谢局领导班子对我们的信任。对于今后的工作，我觉得应该从以下三方面进行加强：第一，要有积极的工作态度。提高工作的主动性，被动工作会让人感觉很累，因为总处于被催促状态，心里会感觉慌张，不知道什么时候领导会问到你的工作，这样干工作是干不好的。第二，工作要有计划。根据工作的缓急，制定工作计划。每项工作要做到有理有据，做好充分的准备工作，这样可以最大限度的减少工作上的纰漏。事中、事后要及时向领导汇报，让领导掌握工作进度及状况。第三，加强工作纪律。早上上 班时间8:30，不能8:50不算迟到就每天都按照8:50来上班。下午1:15上班，有事不能按时上班的，要给我打电话请假说明原因。私事尽可能不占用工作时间，安排到周末进行办理。” 通过此次座谈会，我认为进一步统一了办公室人员的思想，增进了同事间的感情，同时大家认识到了工作上存在的不足，对于今后工作起到了积极地促进作用。我相信办公室工作会做得越来越好，让领导越来越放心。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4