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工区党支部组织生活会实施方案 xx工区党支部组织生活会实施方案 一、组织生活会的指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，本着“深入找问题，重点找原因，关键查主观”的精神，紧密结合工区实际，召开专题组织生活会，听取意见，接受评议，引导广大党员开展积极健康的批评和自我批评，切实解决党员和党组织在思想、组织、作风及工作方面存在的突出问题，按照“自己找、群众提、上级点、相互帮”的思路，找准党员和党组织存在的突出问题，深刻分析原因，明确整改方向；　 二、组织生活会的原则 xx工区党支部组织生活会遵循实事求是的原则和团结——批评和自我批评——团结的方针，充分发扬民主，开展积极的思想斗争，增强政治性和原则性。会议应围绕议题交流思想认识，总结经验教训，以以诚相见、与人为善的态度开展批评，达到统一思想，增强团结，互相监督、共同提高的目的。它有利于支部一班人提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性；有利于端正党风，增强团结，密切党群关系，有利于增强党员自我教育、自我改进、自我提高的自觉性，保持党员队伍的先进性、纯洁性。 三、组织生活会的方式 专题组织生活会采取“一人谈、众人帮、逐人进行”的方式进行，每个党员都要作深刻的党性分析，逐个评议，开展批评与自我批评。专题生活会不能缺席，因特殊情况不能出席的，要经党支部批准同意。吸收入党积极分子和群众代表参加。专题组织生活会要坚持“六个不开”：征求意见不深入的不开，谈心不广泛的不开，党性分析材料达不到要求的不开，参加会议的党员达不到规定数量的不开，党支部书记不能到会的不开，上级党组织和督导组人员未到会的不开。 组织生活会上，要按照“五对照”的要求，摆问题、找原因、论危害，认真开展批评与自我批评，敞开思想，畅所欲言，触及问题，触动思想。要坚持实事求是原则和“惩前毖后，治病救人”的方针，从团结的愿望和爱护同志的角度出发，讲究方法，注重效果。专题组织生活会后，将会议情况连同原始记录报矿党委先进性教育活动领导小组督导组。 四、会议参加对象 参加对象为xx工区党支部全体党员。同时，邀请东滩煤矿第四督导组人员参加，请群众代表和入党积极分子列席。列席人员可以发言，提出批评和建议。 五、会议时间安排 时间：由于xx工区党支部党员人数较多，又都是生产一线的骨干，如果集中时间安排召开会议，则会影响xx工区的生产工作，有违于先进性教育活动“工学两不误”的宗旨。经支部研究决定：分三次召开生活会，时间安排是：2005年4月30日8：00－10：00，2005年4月30日16：00－18：00，2005年5月1日8：00－10：00。 地点：xx工区会议室。 支部班子成员必须全程参加三次生活会。 六、组织生活会的工作程序 （一）、精心准备 1、通过各种形式广泛征求和收集各方面的意见、建议和要求，真正地把问题反映够，突出问题找准。 2、全体党员对所搜集到的意见、建议进行认真的梳理、归纳，分析原因，落实整改措施和今后的努力方向。 3、形成书面的总结分析材料。 （二）、组织生活会形式和内容 1、由党支部书记xxx同志主持，逐人进行总结分析（包括支部班子和行政班子），与会同志进行自由发言评议，提出对党员的意见和建议。 2、每位党员要将个人总结分析的情况和同志们所提出的意见进行再梳理，归纳、分析原因，落实改进措施。 3、督导组领导讲话，提要求。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《