营销策划部架构0222.docVIP

一方地产营销中心架构图 职能架构图及主要工作 人员架构图 三、主要工作内容 1、营销总经理 岗位名称 营销策划总监 岗位编号 所属部门 销售部 岗位定员 1 直接上级 副总经理 职系 所辖人员 策划部、销售部 岗位到任日期 2014年2月8日 本职：负责所属部门的管理、统筹、执行监督的工作 职责： 1、领导制定和实施公司总体营运战略，完成上级公司下达的年度经营指标； 2、负责公司品牌和营运监督与管理 3、领导部门所管辖部门建立健全良好的沟通渠道； 4、负责建设高效的组织团队 5、负责部门日常营运管理与评估 6、负责各部门计划制定及执行 职 责 一 职责表述：领导制定和实施公司总体战略，完成上级公司下达的年度经营指标； 工作内容 1、领导制定公司发展战略，并根据内部和市场环境变化经行调整。 2、组织实施公司总体战略，发掘市场机遇，领导创新与变革 3、制定年度销售目标、绩效及奖惩方案； 4、管理体制制定与实施管理。 职 责 二 职责表述：负责制定年度经营计划 工作内容 1、根据年度经营目标组织制定、修改、实施年度经营计划； 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面负责； 3、根据公司确定的公司投资方案，实施授权额度的投资项目营运及管理； 4、不断开拓新项目，并上报公司审定。 5、组织实施预算方案及奖励分配、使用方案 职 责 三 职责表述：建立和改进公司的质量管理体系；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作内容 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时经行组织和流程的优化调整； 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 3、执行并推广公司品牌运营战略 职 责 四 职责表述：建立良好沟通渠道 工作内容 1、负责与公司保持良好的沟通，定期向上级汇报经营战略和计划执行情况，资金运营情况，机构和人员调配情况及其他重大事宜。 2、领导建立公司与上级部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间畅顺的沟通渠道。 3、领导开展社会公关活动，树立良好的社会形象。 4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 职责五 职责表述：主持日常管理工作 工作内容 1、根据董事长授权，代表公司签署各种合同与协议 2、签发营运相关的日常行政、业务等文件。 3、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人才。 4、建议并决定员工聘用、晋升、奖惩和辞退。 权利 1、对部门各项工作的监督权 2、对部门员工奖惩的决策权 3、对下级之间工作争议裁决权 4、对所属下级的管理水平，业务水平和业绩考核的评价权 5、上级公司预算内的财物审批权 6、上级公司赋予的运营和业务、绩效的评估权 7、上级赋予的其他权利 工作协调关系 内部协调： 协调策划、销售、行政、财务之间的关系 外部协调 负责沟通工程、政府机构、客户、合作伙伴、金融机构、媒体等 2、策划部 岗位名称 策划主管 岗位编号 所属部门 策划部 岗位定员 1 直接上级 营销策划总监 职系 所辖人员 策划助理 岗位到任日期 本职：负责策划部管理、统筹、执行监督的工作 职责： 职 责 一 职责表述：市场调研 工作内容 1、收集、整理、存档地产市场信息资料 2、撰写项目所在地区市场调研报告 3、协助销售部做好客户数据群的分析工作 4、产品开发、提升的建议 职 责 二 职责表述：项目策划 工作内容 1、及时了解地产市场动态及各开发商的营销理念和推盘手法 2、制定营销策划方案 3、负责跟踪项目营销方案的执行 4、地产成功案例的研究分析、并提供项目策划建议 职 责 三 职责表述：品牌管理 工作内容 1、公司品牌管理的建章建制 2、公司品牌管理的传播工作 3、公司品牌管理的实施与评估工作 权利： 1、规划、组建所辖各部门的权利 2、管辖部门的行政、薪酬、任务目标、日常管理规划及建议权 工作协调关系 内部协调关系 销售部、财务部、物业部 外部协调关系 广告设计、新闻媒体 销售部 销售经理 岗位名称 销售经理 岗位编号 所属部门 销售部 岗位定员 1 直接上级 营销策划总监 职系 所辖人员 销售主管、销售代表 岗位到任日期 本职：负责销售中心、销售部管理、统筹、执行监督的工作 职责： 职 责 一 职责表述：销售中心现场管理 工作内容 1、负责销售中心现场办公规章制度和卫生管理监督 2、负责