卓n越团队执行力实战训练营(两天一夜).docVIP

卓越团队执行力实战训练营 你是否有这样的困惑 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？ 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？ 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？ 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 我的方案 责任训练帮助打造100%责任员工 客户价值训练帮助找准执行方向 四十八字真经帮助落实执行文化 黄埔执行包帮助打造执行的环境 执行制度系统确保追踪员工执行 结果管控系统帮助管控员工业绩 〇你的收益： 执行环境建立了，员工不再找借口 员工思维转换了，工作瞄准做结果 执行文化入人心，公司业绩有保障 结果平台搭起来，员工行为看得清 课程提纲： 第一章：独立商业人格与员工100%责任 1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念 2．企业危机执行系统的打造 危机创造运转机 压力带来动力 3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 成年人逻辑 社会人心态 独立与自主意识 4．100%自我责任是执行的入口 课程目标： 打造员工责任心态 明白什么是100%责任 学会做100%责任 打造员工独立处事的能力 改变员工做事的思维习惯 帮助员工摆脱凡事依赖心理 第二章：执行人才三大标准 1．信守承诺 2．结果导向 3．永不言败 课程目标： 让员工认识到要成为执行人才的基本标准 第三章：员工个人战略修炼 1．成功需要梦想——没有梦想就没有未来 2．企业目标与个人目标的结合是执行永久动力之源 3．个人战略规划训练与分享 4．个人成功支点——分享彼此成就，寻找人生支点 课程目标： 把员工的个人目标和企业战略目标结合起来，首先成就员工的个人梦想，建立系统。在员工追求个人目标时，企业目标自动自发实现 第四章：客户价值训练与客户价值链管理 1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵 2．内部客户价值链，打造真正的执行团队 3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益 4．客户价值管理工具：KVC关键价值链技术 课程目标： 帮助发现部门矛盾产生的根源 解除部门之间不配合的烦恼 让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上 帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上 在公司内部打造客户价值文化 给企业提供一套客户价值的管理工具 第五章：结果与任务训练——执行的底线 1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存 2．什么是任务，什么是结果 3．结果三要素 4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法 5．结果定义训练 课程目标： 帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因 让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。 让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事 训练员工形成结果思维，做事以终为始 第六章：员工个人结果的管控——个人业绩管控实操 1．日结果，日计划 2．周计划，日结果 3．YCYA训练 4．个人业绩汇报与检查系统的设计 课程目标： 帮助企业建构一套员工个人结果的管控平台，形成每天进步1%的员工工作动力机制 第七章：员工执行力的提升——如何做员工执行力 1．个人执行力提升的规则 ①明确 ②区分 ③复制改善（OEC体系） 2．个人执行的管理 ①工作规则 ②个人商业系统 ③时间规则 3．团队执行的提升规则 ①复制 ②带动 ③文化 ④制度与规则 课程目标： 提升企业中个体执行能力 教会提高个人执行力的方法 培养员工对个人执行状态的即时调整，以达最佳执行状态 第八章：执行的四十八字真经 1．八字方针： 认真第一，聪明第二 2．十六字原则： 结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复 3．二十四字战略： 执行前：决心第一，成败第二 执行中：速度第一，完美第二 执行后：结果第一，理由第二 课程目标： 帮企业建立一套真正的简单可操作的执行文化。 打造良好的执行环境，让环境中每一个员工都身处执行 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中