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员工绩效考核制度 1.目的： 1.1以关键业绩指标（KPI）考核为主要组成，以能力模型考核为辅助组成，建立公开、公平、公正的绩效考核体系，实施科学高效的绩效管理，促进各部门提升管理水平，将工作重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上，保证公司战略规划和价值使命的实现。 1.2完善绩效管理体系，健全奖惩激励机制。发展组织，增强公司各级团队的战斗力和凝聚力；发展人力资源，帮助员工树立工作方向和工作目标，并通过绩效的改进和提高，提高工作满意程度和未来的成就感，实现个人能力的自我超越。 1.3强化各部门各下属门店的关键业绩指标，兼顾员工能力素质的发展，使各部门分工明确，权责清晰，沟通顺畅，目标一致，共同为实现公司战略目标服务。 1.4为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。 2.适用范围： 本制度适用于公司。将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现进行周期性的考核。从财务、客户、内部流程、学习与成长衡量企业的业绩人力资源部的职责a.建立和完善公司管理制度； b.c.根据岗位要求，与部门负责人共同确定各岗位能力态度考核等级模型。 d.定期组织实施KPI考核和能力态度考核，审核各部门上交的员工绩效考核表，上报总裁办审批； e.跟踪、评估效果，采取必要的预防、改进措施； f.管理员工档案；a.执行公司规定，协助人力资源执行、完成公司组