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得悦欣人才梯队管理办法第一条 目的通过科学的測评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，为公司的发展搭建公司人才梯队，树立公司用人及人才晋升理念。 第二条 甄选条件知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设；关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设；(公司十二项关鍵资质建议：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、学习能力；8、创新能力； 9、领导能力；10、决断力；11、人际关系能力；12、团队合作能力；13、 承受压力的能力。)(三）综合素质和潜质1、性格特征2、职业倾向3、综合能力4、心理测试第三条 甄选工具1、基本条件通过个人材料进行分析；2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析；3、综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评；第四条 关鍵岗位继任者甄选关键岗位主要指公司当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，公司关键岗位的数量可按公司当前中高级岗位总数的20—30% 进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1一2名候选人，如果公司内部没有合适人选，