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家族企业人力资源管理策略研究 文章摘要 家族企业作为一种独特的企业组织形式在世界范围内普遍的存在着。在我国,真正意义上的家族企业出现的时间比较短,其发展经历了一个复杂而又曲折的过程。我国的家族企业主要经历了以下三阶段:第一阶段1978年—1992中国家族企业发展的第一步第二阶段1992年—1997年这一高速时期也是家族企业内部加快洗牌的时期第三阶段997年至今家族企业进入理性发展的时期。 目 录 1引言 1 2家族企业人力资源管理现状及问题 1 2.1家族企业人力资源管理缺乏长期战略规划 1 2.2引进人力资源的手段不科学，招聘体系不健全 2 2.3不注重员工的培训 2 2.4激励机制不健全 3 2.5薪酬体系和绩效考评体系不合理 3 2.6企业文化建设欠缺 3 2.7沟通机制不健全 4 3家族企业人力资源管理出现问题的原因 4 3.1企业内部原因 4 3.1.1传统文化的影响 4 3.1.2高度集权 4 3.1.3领导者价值观错位 5 3.1.4家族企业制度不合理 5 3.2企业外部影响因素 5 3.2.1社会信用危机 5 3.2.2市场竞争环境不容乐观 6 4家族企业人力资源管理策略 6 4.1建设完善的人力资源规划体系 6 4.2健全招聘制度 7 4.2.1在面试前进行工作岗位分析 7 4.2.2合理组织面试小组成员 7 4.2.3根据企业所需人才选择合适的招聘渠道 8