房地m产销售代理管理办法.docVIP

项目管理办法 ??? ?-------------房地产专职训练导师何明主讲 （全程房地产案例讲解训练+地产工具落地） 何老师电话及微信????QQ：3098273259 何老师助理小方电话及微信??QQ：3216232351 为规范管理制度，加强对各项目工作的管理，达到规范化、流程化。使一个项目从概念到完成有全方位计划、控制与协调，在所要求的质量标准上、在规定时间内、在批准预算内完成。 公司营销中心 公司设置营销中心，是公司营销及项目管理的中心组织机构。 营销中心组织构成 营销中心设立营销总监、项目经理、销售经理、销售助理、数据管理员岗位，营销中心对各项目销售管理工作具有管理、监督、考评的权利。 营销中心组织构架图 二、营销中心的职责： 拟定公司年度项目开发计划及年度运作预算； 拟定各项目的人员编制； 拟定项目的绩效考核原则、审核各项目提成比例； 按照公司年度计划分配各项目的年度、月度任务，协助并监管各项目任务完成情况； 审核和监管各项目的费用预算及使用情况； 拟定各项目相关制度并监督执行； 监督管理各项目过程中的相关文件、数据、客户资料及其他相关文件并将这些文件资料进行汇集整理； 定期巡视各项目管理现场，寻找项目营销中出现