房地产营销策划部岗位职函责制度.docVIP

标题 部门职能 执行主体 监督主体 考 评 主 体 营销策划部是公司的一个重要的职能部门，现包含三个功能：策划、销售、行政财务。 策划部： 项目前期工作 1、项目前期地块评估，撰写相应的报告（项目综合分析报告、项目问卷调研报告），为项目决策提供依据； 2、参与项目前期决策工作，提出产品定位及规划建议； 3、与广告公司配合，制作整套项目VI系统； 4、与宣传单位对接，负责宣传资料制作 5、依照公司利润要求，制定销售策略及价格体系，并报送营销策划报告； 6、制定样板房装修方案，并将成熟的方案及预算报送公司； 7、配合销售部，制作统一的销售说辞，以及对售楼人员的前期培训； 项目销售阶段工作 1、配合销售部制定各阶段销售计划； 2、在推广预算范围内，分阶段制定并组织各类营销活动及广告推广以及各阶段的价格调整。并报送推广计划； 3、在销售的各个时期，进行市场调研工作，并报送市场调研报告，制作公司市场资料； 注：以下部分针对商业项目 4、商业部分前期市场调研，并报送商业问卷调研报告、商业综合分析报告 5、项目业态划分，制定商业销售推广计划及招商计划 6、商业合同的初步拟订及招商活动的实施。 编制 / 日期 审核 / 日期 批准 / 日期 修改标记 处 数 修改 / 日期 标题 部门职能 执行主体 监督主体 考 评 主 体 销售部： 负责公