项战略人力从资源管理的系统性.docVIP

战略人力资源管理的系统性 人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，这决定着人力资源管理的地位在企业中日益重要，那如何充分发挥企业人力资源管理的作用，体现人力资源的价值，下面从系统性的角度出发阐明几点。 人力资源管理的战略性作用 每个企业都有自己的组织战略，组织战略回答了企业是做什么的，做到什么程度。企业要实现组织战略要拥有一种核心能力，即将组织战略能够落地的能力。形成核心能力并不是单一的因素，而是各种资源能力交叉融合在一起形成的。组织的核心能力来源于企业生产经营价值链上各个环节，即供产销研发各个环节，每个环节应该做什么、做到什么程度、短板是什么、业务核心能力是什么、需要什么样的人才、需要员工的什么样的行为和态度等等。而人力资源战略正是为业务层面提供这样的支撑作用，为每个环节提供和配备需要的人才，通过人资源制度设计，吸引、维持和激励组织需要的人才，引导出每个环节组织需要的员工行为和态度，从而将组织战略落实到员工，尤其是组织管理变革后，使人力资源管理充分发挥其战略性作用，即人力资源管理的战略性。 人力资源管理的整体性作用 人力资源管理各模块之间是互相联系、互相影响的，而且一环扣一环，每一个环节做不到位，都会影响人力资源管理整体效能的发挥。工作分析和岗位评价是人力资源管理的基础工作，根据工作分析、企业的人力资本结构、企业的未来发展等因素制定了企业的人力资源规划，招聘到企业需要的