员工p培训规划.docVIP

公司教育培训规划（2004—2008年） 为规范公司的培训工作，提高公司员工整体素质，增强企业核心竞争力和关键能力，实现公司的经营战略目标，适应建立现代企业制度——学习型组织的要求，逐步建立起组织目标和员工个人价值共发展同进步新型的人力资源管理模式，依据《劳动法》、《职业教育法》、《职工继续教育规定》、《企业职工培训规定》，结合公司实际情况，特制定本规划。 公司人员现状 人员类型结构 公司现有职工（ ），管理人员（ ），研发技术人员（ ），销售人员（ ）。 人员学历结构 本科以上（ ）占全员（ ），大专学历（ ）占全员（ ），大专以下（ ）占全员（ ）。 年龄结构 40岁以上（ ）占全员（ ），30—40岁（ ）占全员（ ），20—30岁（ ）占全员（ ），20岁以下（ ）占全员（ ）。 职业资格结构 软件技术资格（ ），管理类资格（ ）销售类资格（ ）。 指导思想 坚持以国家“深化教育体制改革，加快职业教育”精神为指导方针； 坚持以实现企业的经营战略、发展目标和人力资源战略为最高宗旨； 坚持以组织目标实现和员工个人职业发展相结合； 坚持以增强企业核心竞争力，全面提高员工综合素质和能力为关键。 指导原则 高度重视，积极引导： 公司的各级领导要高度重视职工的培训工作，将培训管理工作作为一项关系到企业发展前途和命运的重大任务来实