员工功业务激励与惩罚管理功办法.docVIP

员工业务激励与惩罚管理办法（试行） 为深化创新机制，充分调动公司员工业务拓展的积极性与创造性，拓宽公司业务渠道，寻求公司业务利润新的增长点，特制订本办法。 一、公司鼓励员工积极开拓新机构业务 公司所有业务包括新开拓机构的业务，其归属都统一由公司负责，所有员工都只对公司负责。公司承诺，凡将本公司运作加入新机构合作库的（新机构指公司目前没有合作的机构），今后该机构合作合同期内的全部业务，公司都将每笔业务收费的3%支付给该运作人，作为开拓新机构业务的奖励。合作期内，每年奖励累计达到5万，则公司该年不再奖励。 二、公司鼓励员工在公司已合作机构中开展新业务 公司承诺，凡在本公司合作机构中开展的新业务，公司将业务收费的45%给予该员工，作为开拓新业务奖励。若该业务收费公司不需出具正规发票，则对相关人再奖2%，即一共奖47%。 三、各类奖励与提成不冲突、可以累加 开拓新机构奖3%、开拓新业务奖励45%及员工本身的作业费提成不冲突，可以累加。除作业费提成外，其他所有奖励都不计提风险金。各类奖励，公司收费一笔奖一笔（到帐一周内支付）。 四、给予公司推荐业务的员工有义务支付相关费用 公司给予员工业务收费45%的提成中，包含了返还给贷款银行的直接相关人、员工新业务推荐人、其他中间人等的所有费用。 公司各股东的业务，各股东也有义务支付本该支付的相关费用。公司各股东承诺除返点由其本人亲自参与外，日常关系