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人员招聘面试技巧 2011 ．05 ．武汉 怎么做到有效招聘？ 案 例(反面） 某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你10个问题，请您如实回答。”10个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问公司的情况吧。结果没等他开口，那个外国的主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？”某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。 3、有效的招聘如何给公司带来竞争优势 → 降低成本支出。 →能吸引到合格人选。 →降低流失率。 →帮助公司创建一支文化更加多样化的队伍 第二部分 选才的方式 第三部分 面试的目标和面试的围度 本部分的三个主要内容 素质冰山理论 如何设计面试围度 根据围度制订面试计划 一、你要什么样的人？  一、设计面试的围度 依据岗位说明书，找出最好只找五项围度，在一个小时的面试时间里，专门抓住这五项设计好的问题，让候选人答出那个STAR来，就能看出有用的信息。 案例 你认为销售代表应该具备一些什么基本素质呢？ （1）会自我指导和自我激励 （2）良好的沟通技巧 （3）有说服力，有影响力 （4）