人员素质测评的准体系设计.pptVIP

明确测评的客体和目的 确定测评的项目或参考因素 筛选与表述测评与选拔指标 确定测评标准体系的结构 规定测评指标的计量方法 确定测评与选拔指标权重 试测并完善测评与选拔标准体系 5、确定测评与选拔指标权重 权重的含义 测评指标在测评体系中的重要性或测评指标在总分中应占的比重。 加权的类型 纵向加权 横向加权 综合加权 确定权重的方法 德尔菲法 层次分析法 多元分析法 德尔菲法 美国兰德公司1964年首先用于技术预测 该方法避免权威、职称、职务、口才以及人数优势对确定权重的干扰，集中了大多数人的正确意见。缺陷是由于最后不再考虑少数人的意见，容易失去一部分信息，同时也缺乏科学的检验手段。 层次分析法 是一种多目标决策方法。 把专家的经验认识和理性的分析结合了起来，并且两两对比分析的直接比较法，使得比较过程中的不确定因素得到很大程度的降低。 多元分析法 主要利用多元分析中的因素分析、主成分分析以及多元回归分析来计算各个测评指标的权数。 6、规定测评指标的计量方法 计量的重要性 计量的要素 计量的等级及其对应的分数 计量的规则或标准 计量标准的类型 客观性测评指标 主观性的测评指标 第四节 案例分析 一、基本思路 1、思路 搜寻指标 拟定指标体系 分配指标权重 确定评分标准 2、方法 文献查阅 头脑风暴 调查访谈 权重分配的对偶比较 二、搜寻文献资料的过程 国际标准职位分类 我国职位分类