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管理人员、主管人员考核表 列 管 等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 人 员 考 核 表 (七) (管理人员、主管人员适用) 评核日期: 年 月 日 受评人姓名： 部门: 表单编号:管表S试08 项目 考 核 内 容 配分 自评 初评 复评 一 、 领 导 能 力 善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标。 14 灵活运用部属并能顺利达成目标。 10 尚能领导部属，勉强达成目标。 6 不得部属信赖，影响工作士气，但尚能自我完成工作。 4 领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 2 二 、 策 划 能 力 策划能力极强且有系统，努力求精进，应变能力极佳。 14 有策划能力，工作能力求改善，应变能力佳。 10 称职，工作尚有表现，应变能力平平。 6 只能完成交办事项，不知策划改进，应变能力差。 4 缺乏策划能力，须依赖他人，应变能力极差。 2 三 、 工 作 绩 效 工作效率极高，具有卓越创意。 12 能胜任工作，表现尚可。 10 工作不误期，表现差强人意。 8 勉强胜任工作，无特别的表现。 6 工作效率低，时有差错。 4 四 、 责 任 感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待重要工作，向心力佳。 12 具有责任心，能抢先达成任务，可以交付重要工作，忠诚度好。 10 有责任心，能如期完成工作任务。 8 责任心不强，需有人督促才能完成任务。 6 无责任心，时时督促，时时误事，向心力差。 4 五 、 沟 通 协 调 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。 12 乐意主动与人沟通，使顺利达成任务。 10 能与人沟通协调及合作，达成工作目标。 8 协调不良，常致使工作开展困难。 5 无法与人协调，常致使工作无法进行。 2 六 、 授 权 指 导 善于分配权责，积极传授工作知识，引导部属达成任务。 12 能灵活分配工作权责，有效传授工作知识以达成任务。 10 尚能分配工作与权责，并指导部属完成任务。 8 欠缺分配工作权责及指导部属之方法，任务进行偶有困难。 5 不善分配权责及指导部属，内部时有不服及怨言。 2 七 、 品 德 言 行 品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模。 12 品行诚实，言行规矩，平易近人。 10 言行正常，无越轨行为。 8 常固执己见，不易与人相处。 5 私务多，经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出。 2 八 、 成 本 意 识 成本意识强烈，能积极节省，避免一切浪费。 12 具备成本意识，并能主动节省，避免浪费。 10 尚具成本意识，尚能节省，避免浪费。 8 缺乏成本意识，偶有浪费成本情况发生。 5 无成本意识，经常浪费。 2 加 分 嘉奖加1分 小功加3分 大功加9分 累计加分: 分 小 计 扣 分 警告扣1分 小过扣3分 大过扣9分 累计扣分: 分 总 分 等 级 被评人意见及希望： 主管意见： 核 示 审 核 复 评 人 初 评 人 人事主管 ※1.流程：人事→自评→初评(单位主管)→复评(部门主管)→审核(管理部)→核示(总经理)→管理部存档。 2.总分之计算以复评人之评分为准。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根